Coach將在3天后，即8月31日關閉香港旗艦店，比起租賃截止日期提前了兩年多。這家位于中環皇后大道4層樓門店開業至今已經有7年。有市場人士透露，前5年的租金為260萬港幣/月(約合214.4萬元人民幣)，從2012年起，旗艦店的月租加上外墻廣告位飆升到720萬港幣(約合593.8萬元人民幣)。

　　租金哪怕變成2.5倍仍然泰然自若，可見Coach前幾年在香港市場的巔峰盛況。不過，在如今大環境不景氣的情況下，昂貴的旗艦店顯然成為負擔。按照月租費用計算的話，提早退租至少可以為Coach省下1.8億港幣(約合1.5億元人民幣)，但少不了違約金。

　　旗艦店關閉后，香港的Coach門店數量下降為21家。公司在一份申明中說道：“我們依然把香港市場作為品牌在大中華區發展的重要市場…作為轉型的一部分，我們正在對香港額一些店鋪進行翻修、升級。”就在8月17日，Coach位于廣東道翻新之后再次開門迎客。

　　迄今為止，全球150家Coach門店已經完成翻修，而這只是轉型大計的一部分。為了解決因為開設過多折扣店和推出Logo款所帶來的品牌形象下降的問題，2014年6月，Coach正式宣布了轉型計劃，去年8月從西班牙奢侈皮具品牌Loewe跳槽而來的創意總監斯Stuart Vevers肩負起了改變Coach品牌形象的重任。

　　但至少從財報數字來看，轉型尚未見效，且有每況愈下的趨勢。在截至9月27日的一季度，該集團凈利潤1.191億美元，較去年同期2.179億美元銳減45.3%。

　　在隨后的3個月內，Coach凈利潤同比下滑53.8%，從1.907億美元(約合12.17億元人民幣)跌至8810萬美元(約合5.6億元人民幣)。

　　2015年前4個月，全球已經有69家Coach店鋪關閉。同時，不論是在自營店還是百貨商店，這一美國品牌大幅減少促銷活動，因而損失了大批客流。直營銷售額同比下滑23%，百貨門店銷售額同比下跌30%。

　　品牌首席執行官Victor Luis在電話采訪中則堅持認為最新季度的表現，包括北美市場銷售額24%的暴跌，“都在我們的預料當中”，并且稱不會改變原有的轉型計劃。

　　但是在緊接著的一季度內，我們依舊看不到任何起色。Coach利潤持續下滑，同比減少了84.4%，倒是今年5月的一筆收購——Stuart Weitzman給公司帶來一波利潤增長。

　　在各大品牌的財務官眼中，租金成為節流的重要目標。路透社在8月初報道稱，LVMH旗下腕表品牌Tag Heure有意關閉它在香港的一家直營門店，原因在于租金高、銷售差。Burberry在7月15日召開第一財季電話會議時也提到會與香港店鋪的業主協商 調低租金，同時加大力度吸引本土消費者。

　　原先將香港視為香餑餑的奢侈品牌警覺：大陸消費者一去不回頭。“中國奢侈品市場下行壓力仍 然存在。”Coach首席執行官Victor Luis8月4日發布第四財季報告時向投資者坦言：”和其他品牌在過去一年中的反應相似，中國業績反復無常。港、澳依舊受游客人數銳減的影響。”

　　去年底已預言零售及鋪租會出現大幅度回落的投資銀行瑞銀發表報告稱，內地、本地客流的比例已由8比2變成各占一半。雖然本地客人流略有回升，但不足以抵銷內地客減少的影響，旺角一帶明顯較以往疏落，預計人民幣近期弱勢進一步打擊內地游客來港的意欲。