國家經濟大環境下行的時候，企業需要考慮如何生存，要考慮下一波經濟形勢好的時期，企業應該怎樣發展。我們不要退縮，因為能夠在困境中存活下來的企業都有一種堅持和不畏懼的精神。

　　事實上，中國的男裝比女裝發展的早，但這些年男裝轉型升級并沒有女裝做的好，中國的男裝到該轉型升級的時候了。過去中國的男裝基本偏向于百貨業的西裝且價格虛高，真正的商務休閑、有個性化、有風格、親民的服裝在市場上很少。所以，我們要告別過去中國服裝市場中男裝風格單一的現象，應該有一類新風格男裝進入中國。舒朗經過全球的考察與選擇，最終與丹麥PWT集團旗下的男裝品牌合作，就是認準了這一類男裝將來可能成為中國新男裝的新流派。

　　PWT集團旗下的男裝產品不同于國內大男裝、男西裝的風格，而是更加自由、休閑、時尚。也不同于意大利服裝過于講究品位，甚至過于講究高級感，產品強調具有北歐人那種簡單不刻意的感覺。眾所周知，北歐人最懂得享受生活，簡單隨性，但也不乏生活的品質，比較符合我所追求的服飾風格。

　　在服裝發展的過程中，每一個時期都會有不同風格的產品出現。只要你感覺與該品牌有共鳴，能有思想上的共享就可以嘗試著去做。如果說僅僅是市場上流行，但是本身感覺不那么深刻，企業就很難做好。品牌要與企業相契合，同時與自己追求的風格相搭配，正如丹麥PWT集團旗下男裝倡導的北歐風格一樣，與舒朗與我而言，就是一種高度的契合。

　　當然，國外品牌引入中國需要有一定的適應階段。其實國外品牌及其運作模式在中國還是比較符合的。因為中國消費者對于國外品牌已經形成了消費習慣。舒朗引進男裝之后，在給中國市場帶來北歐風格產品的同時，設計也會加入對中國消費市場的理解。我們會做一些調整，但還是以北歐風格為主，以更好地適應中國市場。

　　無論外部環境如何發展，企業都應該順勢而為，我們能做的就是提高品質、加強服務、強化內在管理、降低管理成本。中國服裝業的發展需要一個過程，在這個過程中，我們要把握住市場需求的發展本質，以堅持的心態做企業，就一定能生存且活得更好。