在“通往2015”計(jì)劃的最后階段，一向倡導(dǎo)細(xì)分門店零售模式的阿迪達(dá)斯也做出了變化。阿迪達(dá)斯全國首家Sportswear Collective品牌體驗(yàn)店在成都開業(yè)，阿迪達(dá)斯方面表示，品牌體驗(yàn)店是對(duì)阿迪達(dá)斯現(xiàn)有零售店面模式的補(bǔ)充，為提倡優(yōu)質(zhì)生活方式的消費(fèi)者提供了一站式購物體驗(yàn)。

　　據(jù)了解，Sportswear Collective品牌體驗(yàn)店面積達(dá)到700平方米，幾乎包括所有領(lǐng)域下的產(chǎn)品，跑步、訓(xùn)練、三葉草、NEO的各類服飾及鞋類產(chǎn)品，同時(shí)囊括了成人和兒童產(chǎn)品。

　　今年初，阿迪達(dá)斯在全國共運(yùn)營(yíng)超過80家細(xì)分化零售門店，其中包括阿迪達(dá)斯Homecourt概念店、城市旗艦店、籃球?qū)Ｙu店、阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列Neighbourhood概念店、女子專賣店、鞋類專賣店以及童裝專賣店。

　　阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮(Colin Currie)曾表示，“通過提供更廣泛的細(xì)分化模式，進(jìn)而改進(jìn)客戶的零售體驗(yàn)，我們已看到了售罄率和銷售量的提高。后續(xù)，阿迪達(dá)斯將一直專注于推出與消費(fèi)者生活需求、期望以及可支配收入相一致的全新細(xì)分化零售模式”。

　　不過，半年后，阿迪達(dá)斯又開始著眼于品牌體驗(yàn)店，這種將旗下各品牌匯聚在一家大店的做法在鞋服行業(yè)已經(jīng)有吃螃蟹者，比如Map by Belle。在阿迪達(dá)斯看來，該店迎合了中國西南部地區(qū)的消費(fèi)者喜好，為不論兒童還是成人都提供了一種全新、多元化的購物體驗(yàn)，并計(jì)劃將來開設(shè)更多的Sportswear Collective品牌體驗(yàn)門店。