盡管American Apparel與創始人兼前任首席執行官多夫?查尼之間的糾葛仍在繼續，但該公司已經制定了一張路線圖，力圖成為一個銷售額達到10億美元的品牌：大量減少性暗示元素，推出質量更高的產品。
給投資者的演示中的截圖
這家時裝零售商在去年解雇了查尼，并指控他和多位員工關系曖昧，管理不善等，該公司營收在2014年下跌4％，至6.09億美元。(除去開新店和關店的影響，營收其實下跌了6％。)
作為這家零售商最大的股東，對沖基金Standard General為公司引入了新的高層領導團隊，其成員包括今年1月履新的首席執行官寶拉·施耐德。新領導層大肆抨擊查尼，指責他推出的產品種類過多，使用了臭名昭著的低俗廣告，財務業績極為糟糕。American Apparel設定了中期目標：銷售額達到7億至7.5億美元，最終達到10億美元。
在上周一次面向投資者的介紹會中，該公司管理層聲稱American Apparel是“一個具有社會意識的標志性品牌”。為了達到上述銷售目標，公司計劃在廣告中去除性暗示元素，轉而推出更加精致的宣傳活動，并減少產品類別，進軍尚未開發的市場以降低對已飽和市場的依賴，比如紐約和洛杉磯等大城市。American Apparel還打算將用戶群體擴展至60歲人群。
在報告中，American Apparel表示公司計劃“重鑄這一品牌，宣揚其積極、包容、具有社會意識的一面”。這意味著該公司將摒棄American Apparel多年來“惹怒許多人”的標志性特征——“裸露和公然的性挑逗”。新品牌面向“16至60歲之間自信美麗的人士”，且適合“各個種族”。
American Apparel還在規劃其他微小卻意義深遠的變革。其中之一就是招募更多的設計人才，以提高產品的合身程度和外觀。公司打算將產品種類減少30％，以獲得更大的收益，避免在失敗的產品上浪費資金。
American Apparel明確表示，該公司有能力在運營方面做出大量改善：管理層希望在公司建立即時需求和預測團隊(這是一切大型零售商的核心部門)，并減少產品進入市場的時間(想要與動作迅速的時尚連鎖店H&M等競爭，這一點至關重要)。
店面也將有很大的變化。American Apparel在全球有242家店面，但相當大一部分都在紐約或洛杉磯，許多其他城市卻只有一家店面，公司認為這是不夠的。管理層準備在開發市場時進行周全的考慮：城市人口須在40萬以上，新店銷售額須在120萬美元以上。管理層還希望店內變得更加整潔。
在多年的狗血劇和糟糕的表現(自2009年起再未盈利過)之后，公司的新任務是“成為一個財力雄厚、具有社會意識的標志性品牌，向消費者提供優質美國產品，并推動股東利益最大化。”這可真是一個雄心勃勃的崇高計劃。
