全球第三大奢侈品集團、Gucci的母公司開云(Kering)立志成為環保超人，甚至在近日發布了有史以來的第一份《環境損益報告》。開云與普華永道合作，從126個國家的上千位供貨商中搜集來2013年的數據，涵蓋從牲畜飼養到產品縫合之間的每一個步驟。

　　服裝紡織業是僅次于石油業污染最為嚴重的產業。生產1000克棉布——差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲——需要消耗2萬多升水。在開云總裁兼CEO Fran?ois-Henri Pinault看來， “環境損益表”可以幫助開云成為更加有力堅固得商業帝國。Pinault沒有給出參評的21個品牌排名，但仍提到了旗下的英國品牌Stella McCartney，設計師堅持不使用動物皮革或毛皮，因而近年來多次被Pinault點名表揚，“不僅設計非常好賣，在可持續方面，沒有其他品牌可以超越，甚至與之比肩。”

　　而開云這份近百頁的環境報告乍眼看來相當復雜，滿是數據：數字越小表示生產環節對環境越“友善”。整體而言，開云從實施“可持續時尚”戰略以來還算成功，與其他類似生產量的公司相比，它對環境的影響要低40%。

　　那些美麗的包包和衣服消耗了巨大的資源

　　促使開云取得這一成績的因素包括旗下品牌Gucci和Bottega Veneta所采取皮質染色技術，有助于減低重金屬排放;開云收購秘魯可持續開采金礦;在設計、建造零售空間時，開云展現出環保特色。報告中的壞消息則是，93%的環境損害發生在供應鏈的上游，超過半數發生在與原材料相關的生產環節，而這是開云集團外包或是無法直接掌控的部分。

　　Pinault對此采取的對應方式是合作。這位近日曝光率飆升的法國第三大首富曾在多個場合宣揚過開云的“可持續”理念。在日前的電話會議中，Pinault再次重申與其他公司合作的重要性，“光靠開云的話，我們不可能改變供應鏈”。

　　就在今年3月31日，開云與英國紡織環保技術公司Worn Again，以及快時尚品牌H&M簽訂合作協議，試圖利用技術實現紡織品回收利用。Pinault還算了一筆賬：“我們每年使用6500萬噸聚酯纖維和棉纖維產品，2020年的消耗量預計達到9000萬噸。如果能將這項技術運用在開云的供應鏈上，回收的紡織品數量將很驚人。”

　　對于公司來說，做環保的直接動力還是來自成本的降低

　　除了”環保“的金字招牌外，紡織品回收技術將為集團節省一大筆成本開支。維珍集團創始人Richard Branson就把開云的“環境損益報告”示威全球環保事業的一大樣板，“將幫助其他公司加速經濟轉型，在2050年達到0排放”。盡管開云這次發布的“環境損益報告”同樣顯示轉換生產方式變為可持續模式不光光有益于環境，同時從長遠角度而言還將提升利潤。

　　開云打算接著招兵買馬，繼續環保策略

　　根據開云官網公開信息顯示，集團對可持續發展的戰略已經有了一些具體的指標：到2016年，開云將不會在生產中使用焚燒時會釋出致癌氣體二惡英的聚氯乙烯;所有原材料供應商都是符合環保要求的;稀有珍貴皮草的采購保證不傷害當地的自然環境平衡;采用方式是第三者認可的人道采集方式等等。

　　為了實現這些目標，開云還在集團層面設立了一個15人的可持續發展部門，負責人Marie-Claire Daveu此前是為政府工作的可持續經濟專家。“奢侈品牌一直以來都在扮演(可持續發展)響應者，但是現在它需要轉換角色，成為創新引領者，來解決諸如可持續供應鏈等一系列問題。”Daveu說。

　　盡管如此，這位“環保超人”的本職工作卻不怎么稱心如意，旗下擁有Gucci、Bottega Veneta、 Yves Saint Laurent等品牌的開云集團在4月21日公布了一季度財報。有賴于歐元近來走低，集團整體營收達到26.5億歐元(約合176.2億元人民幣)，同比增幅達到11.4%。但如果去除積極匯率影響、收購、出售等活動，銷售額可比增幅實則為-0.6%。集團的現金奶牛Gucci在經歷1月份的換帥風波后，第一季度營收暴跌7.9%。