據悉，阿迪達斯現階段于全國范圍內的店鋪已經達到8000家，其中許多位于二、三線城市。高嘉禮表示，2014年的新增門店中，有50%布局在中小城市。在其看來，新興城市具有更高的運動參與度，阿迪達斯也將在拓展新興城市市場方面不遺余力。“阿迪將主推入門價位及中等價位的產品，擴大品牌知名度及參與互動。”

　　雖然是國際巨頭，但在中國市場阿迪達斯亦吃過虧。2010年的阿迪達斯，在中國市場的份額排名為第四位，落后耐克亦落后于本土品牌李寧和安踏。2010年開始，阿迪達斯在中國開始了“五年規劃”，具體策略包括：以各品類全面出擊大城市，拓展中小城市，切合特定細分市場的店鋪形式和客戶支持……

　　今年是其在中國五年戰略的收官之年，在業界看來，其也趕上了一個好年。就在不久前，中國政府提出到2025年體育產業總規模達到5萬億元的目標，并給予足球運動足夠的重視。這一機遇對阿迪達斯等一眾運動品牌可謂意義重大。阿迪達斯表示，后續的五到十年將抓住機遇發展。據悉，其到2020年中國市場的規劃討論已在進行中。

　　高嘉禮表示，過去，其在中國市場經歷過的挑戰包括消費者的消費習慣和喜好等快速變化，因為幅員遼闊、各地消費情況很多不相同帶來的策略難以一刀切等。面對中國市場的競爭者——耐克，其表示不予過多評論。“收入上可能有不同的會計計算方法，盡管目前在中國市場并不是第一，但同耐克的差距絕對是在縮小。”