近日，市場(chǎng)同行傳聞稱，“THEIA”面臨調(diào)整背后是因?yàn)樘夭綄⒙?lián)合原有的一個(gè)女鞋品牌迪朵(DIDUO)共同發(fā)力，目前為止，迪朵(DIDUO)在香港、廣州、福州設(shè)有獨(dú)立公司及相關(guān)辦事處，在相關(guān)時(shí)尚大都市與美國(guó)(DIDUO)公司共有設(shè)計(jì)工作室。2012年，經(jīng)過(guò)四年的探索，在產(chǎn)品研發(fā)和渠道布局上已初具規(guī)模。

　　而在特步女鞋事業(yè)部上班的一名員工則透露，時(shí)裝女鞋本身就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而“THEIA”更是女鞋市場(chǎng)中的時(shí)裝PU鞋，其流行變化之快，必將時(shí)刻挑戰(zhàn)其供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)機(jī)制，但其細(xì)分行業(yè)局限性導(dǎo)致這方面人才的缺失，“THEIA”的團(tuán)隊(duì)幾乎是到了今年年初才剛剛到位，而“THEIA”或許就是在供應(yīng)鏈、人員團(tuán)隊(duì)、時(shí)機(jī)、定位等等哪個(gè)環(huán)節(jié)有了紕漏，才導(dǎo)致目前停滯調(diào)整。迪朵(DIDUO)定位真皮等中高端女鞋市場(chǎng)，這意味著，原本女鞋品牌的競(jìng)品環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，或?qū)⒚媾R進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，舉例來(lái)說(shuō)，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從原本的達(dá)芙妮轉(zhuǎn)變成百麗、紅蜻蜓等等。

　　另外，由于PU女時(shí)裝鞋市場(chǎng)中，絕大多數(shù)為溫州、廣州等地的企業(yè)，他們的品牌意識(shí)并不強(qiáng)，幾乎都在走傳統(tǒng)的批發(fā)模式。業(yè)內(nèi)人士馬崗表示，“女鞋市場(chǎng)集中度很高，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，百麗和達(dá)芙妮占據(jù)了30%~40%的份額，而且已經(jīng)出現(xiàn)市場(chǎng)乏力的情況。”這成了擺在特步面前不容忽略的問(wèn)題。

　　據(jù)悉，曾在知名女PU時(shí)裝鞋珂卡芙任職品牌經(jīng)理的劉建偉在接受采訪時(shí)表示，“離我們只有一步之遙的另外一個(gè)女鞋品牌，它打出一百元3雙鞋的血拼促銷橫幅，讓我們?cè)趺促u!成本都不夠，貼錢在賣，長(zhǎng)期下去遍體鱗傷，這個(gè)市場(chǎng)不好做。”據(jù)他分析，作為新生品牌，在如此的生存環(huán)境下，“THEIA”除非擁有龐大的資金鏈做后盾，快速整合產(chǎn)業(yè)鏈才能有機(jī)會(huì)突圍，要不就轉(zhuǎn)向做一些中高端定位的真皮女鞋，未來(lái)發(fā)展空間或許更大。