2013年，海瀾之家實現零售額超120億。根據測算，如果按照“新增用地—建造廠房—增加員工—擴大生產”的傳統經營模式，海瀾之家要實現上述零售額，需要廠房土地總面積3.2萬畝，產品制造工人8萬名，整個新橋鎮的土地和戶籍人口加起來，都不夠用。
海瀾之家沒有走這種老路，而看準時機，針對金融危機爆發，內外貿服裝市場疲軟，眾多服裝生產廠家生產能力閑置的特點，有效整合數百家內外貿服裝生產企業資源，作為產品供應商，將生產環節交給他們，讓其專注生產制造，海瀾之家則專注于打造終端銷售渠道，取得了良好的效果，此舉為紡織行業高效解決產能過剩問題提供了新的思路。
