在中國鞋都福建晉江一家鞋廠，工人在流水線上生產運動鞋
晉江嘉利實業有限公司，一家生產兒童玩具車的公司，竟然也制造服裝。
“當年，鞋服是很好的行業，別人做我們也做，不過，金融危機以來，這個行業就開始下滑了，我們也砍掉了很多服裝業務。”嘉利實業董事長許海清告訴記者。
“危機還沒有來，但也不遠了。目前企業訂單已經在減少，現在最怕的就是，政府將來會把鞋服列入產能過剩行業，這將意味著銀行要抽貸，資金流要緊張。此外，明年全國將實行新的環保要求，很多企業已經經營很困難，接下來恐怕有更多企業倒閉。”一名泉州鞋服行業的負責人說。
今年7月，董事長丁輝“攜款跑路”，剛在香港上市半年的男士休閑服裝生產商——福建諾奇股份有限公司(01353.HK)一夜之間成為一個“黑洞”，泉州鞋服企業的危機被暴露在世人面前。
相比“危機”，當地官員更喜歡用“寒冬”、“轉型”等詞，來形容眼下的境況。
晉江市經濟貿易局副局長林永紅說，“一個晉江有2000多家制鞋企業，每年的總生產能力超過3600萬雙，產業鏈的兩端，又有衍生的皮革、鞋材、面料、印染等行業，這些行業占到了晉江工業總量的一半以上。至少從2年前起，這個行業就進入了轉型升級的關口。”
晉江市副市長王茂泉在接受記者書面采訪時表示，受國內消費低迷、終端銷售不景氣影響，再加上產品同質化問題，從2012年下半年起，晉江運動品牌相繼陷入“經營寒冬”。
晉江面臨的不僅是服裝問題，童車制造現在也陷入危機。
“我們從1997年就開始做玩具，2000年的時候，全國只有兩三家做電動童車的企業。10多年過去，現在這個行業也開始面臨同質化的問題，很多廠看你生產了就開始模仿，模仿很快，申請了專利也沒啥效果。”許海清說。
許海清的經歷也是泉州老板們的困惱：行業好的時候，一哄而上;行業差的時候，大家都得轉型。
“轉型最終解決的就是創新問題。”林永紅說。
“我們正在調整，以后只想做研發、銷售，把生產外包出去。”許海清說。
茂泰(福建)鞋材有限公司副總經理丁思恩的辦法是“科技創新”。
“對我們這個行業來說，現在賺的就是一點加工錢，大家都在拼價格，并且產品很難有品牌附加值。管理好一點，產品次品率低一點，優勢就大一點。”丁思恩說。
2009年，茂泰鞋材設立了福建省內唯一一家鞋底研發中心。“單單這些實驗設備，我們就花了2000萬，20個人在做科研。雖然目前還沒有大的效果，但是，這個實驗室能夠減少我們犯錯的成本。”丁思恩告訴記者。
不過，丁思恩也感慨，“創新有很大的風險，真正成功的只是少數。很多專利，轉化很難，但是對大企業而言，還是需要做。”
晉江政府也認識到了問題，正在逐步加大對科技創新方面的引導。
“去年我們拿到了十幾個發明專利，一個獎勵4萬元，獲得了五六十萬的補貼。”丁思恩說。
林永紅告訴記者，目前在晉江，像茂泰鞋材這樣的大企業自己做創新，而一些中小企業，政府會給他們提供公共服務平臺。
林永紅所說的公共服務平臺，就是類似洪山文創園、三創園、中小企業科技服務平臺、生產力促進中心、紡織鞋服人才培養和技術研發中心這類平臺，由政府投入建設。
王茂泉稱，這方面已有一些成果，比如陶瓷業的部分企業應用了瓷磚自動包裝線，每條生產線為陶瓷企業減少了20多名操作工。而這個產品就是在公共服務平臺上研發成功的。
除了公共服務平臺，晉江對一些新興行業的支持力度不小。
福建省納金網信息技術有限公司是一家體驗式3D展示、工業創意設計公司。該公司運營總監吳石生告訴記者，“我們從鎮上搬到晉江國際工業設計園一個多月，書記(晉江市委書記陳榮法)來了4次，市長來了兩次，我們的場地都是領導親自協調的，三年免租金，一年能夠省下十多萬的費用。”
“泉州企業的同質化很嚴重，很多企業沒有自己的設計師團隊，養一個好的設計師，有的一年得100多萬，成本很高。在納金網上做案例征集，成本降低了，可以選擇更多的資源。”吳石生說。
同質化，對應的解決之道是差異化經營。
王茂泉說，在市場的倒逼下，從去年開始，一批運動品牌相繼啟動渠道、產能結構調整工作，通過培育副線品牌、個性產品，實施差異化營銷，尋求突圍。經過一年多的調整期，晉江運動業態從今年起開始走出低谷，實現恢復性增長。“安踏上半年營收同比(比上年同期)增長28.3%，三六一度、德爾惠、喬丹等企業上半年訂單增速也均達到了10%。”
安踏(中國)有限公司首席行政官丁世忠說，“目前安踏仍有7.91億元庫存量，但庫銷比開始下降，目前為4:1，處于健康狀態。”
除了差異化營銷，丁世忠把最新變化歸因于組織變革和科技投入。“上半年，安踏在科研方面的投入為銷售成本的4.2%，接近9500萬元。”
丁世忠坦言，安踏的復蘇，不代表整個行業的復蘇，并非所有企業都能從低谷中走出來，短期內，國內品牌仍將面臨同質化嚴重、競爭激烈的難題。
