昨日，安踏簽約國家體育總局體操運動管理中心，這也是繼中國奧委會、水上運動管理中心、冬季運動管理中心、拳跆運動管理中心之后，安踏拿下的又一項重大體育資源。

　　或許有人說，這只不過是安踏近年來品牌和體育資源擴(kuò)張戰(zhàn)略的其中一步；但也有人注意到，這一步具有不同的意義。

　　此次的簽約，之所以讓人聯(lián)想頗多，基于兩個層面。

　　首先直觀的是，體操項目資源一直是李寧的“自留地”，是其輝煌的起點。不論是體操王子李寧本人，還是李寧品牌，一直鐫刻著體操的烙印。此番體操資源易主，不管李寧是力不從心，還是主動戰(zhàn)略撤退，都至少讓人覺得安踏的強(qiáng)勢。

　　其實，隱藏在兩大巨頭身后的更深層次原因，是二者創(chuàng)新變革的不同成效。2012年，安踏以76.2億元人民幣的業(yè)績，超越李寧的67.4億元人民幣，從營收的絕對值上成為國產(chǎn)運動品牌的“一哥”。同時，基于行業(yè)的低谷局面，2012年也被視為二者轉(zhuǎn)型競賽的起跑線。

　　安踏由“品牌批發(fā)”到“品牌零售”的成功轉(zhuǎn)型，推動業(yè)績及利潤回升明顯；“體操王子”的重出江湖，重磅邀請金珍君加盟，拿下CBA等賽事資源等一系列組合拳，也昭示著李寧重振士氣的決心。

　　然而，轉(zhuǎn)型成效確實有差別。李寧日前發(fā)布盈利警告，上半年預(yù)期虧損5.5億元人民幣，安踏的業(yè)績公告要到8月6日才公布，但從昨天的強(qiáng)勢簽約、股市表現(xiàn)及市場反應(yīng)來看，其成績單讓人相當(dāng)期待。

　　作為行業(yè)兩大巨頭，安踏與李寧各自的轉(zhuǎn)型與整個行業(yè)有著積極的推動作用，也將繼續(xù)引領(lǐng)中國體育用品行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　在昨天展示的給體操中心定制的裝備中，再現(xiàn)“龍”的元素。從簽約中國奧委會，從倫敦奧運會到索契冬奧會，安踏推出的“龍服”等裝備，一方面體現(xiàn)中國元素，另一方面也是對安踏如今行業(yè)地位的詮釋。而至少到目前，經(jīng)過變革的龍頭安踏，已經(jīng)率先再抬頭。 陳發(fā)沛