“在2009年到2010年之間，中國的服裝市場發生了巨大的變化，國外的很多快時尚品牌涌入中國市場。這部分品牌的商品價格偏便宜，又符合當下的潮流，同時擁有國際的時尚元素。” 靳曲認為，當時的國內品牌或者很貴，如果便宜的又顯得山寨。
“所以當時我們認為中國的服裝行業存在市場空白，又便宜又新潮的服裝將有很大的市場需求。而且我們比ZARA、優衣庫等國際品牌更了解中國消費者的需求?！痹诮AL之初，我們還專門派人對日本和歐洲的市場進行了了解，每個國家的市場中至少有五個這種時尚潮流受到學生群體喜愛的品牌。
“LAL的優勢在于對潮流市場的了解，可以將國際潮流和國內的時裝行業進行很好的融合。LAL還借助yoho！平臺擁有的媒體資源保障一定的認識度和知名度?！苯J為，LAL在供應鏈方面還要向服裝行業做了很多年的老前輩進行學習。
作為HM的潮流版，LAL對潮流趨勢更加敏感。 所以選擇了時尚潮流平臺yoho！作為銷售平臺和深入合作的對象。而未來LAL將選擇在更多的渠道和平臺進行發展。未來LAL可能發展線下加盟商，同時布局線下直營店。
但是在天貓等渠道，LAL選擇發布一些較為基礎的服裝款式，而在yoho！平臺上銷售的貨品則更為醒目和新潮。
關于線上服裝市場，靳曲認為，而在一線城市中，優衣庫、ZARA、H&M等國際化品牌還將進一步侵蝕中國的服裝市場。國內的傳統服裝品牌如果不進行轉型的話未來將被擠壓。而線上服裝品牌主要在天貓和淘寶等平臺發展，雖然賣貨模式仍是主流，但是已經出現一些強調原創和風格的品牌。
