據報道，奢侈品數十年來一直在中國充當行賄者輸送利益的工具，直到兩年前中國政府出手切斷了源源流向政府官員手中的精美禮品流——也堵住了滾滾流向奢侈品企業的財源。

　　在中國政府倡導節儉運動之際，愛馬仕(Hermès)是為數不多的繼續在中國市場保持繁榮的奢侈品牌之一，它最著名的是備受追捧的鉑金包(Birkin)和凱莉包(Kelly)。

　　愛馬仕首席執行官、家族企業繼承人埃克塞爾?杜邁(Axel Dumas)說：“迄今為止，沒有跡象顯示我們的業績受到了任何影響。”

　　這家法國公司沒有披露它在中國內地的銷售數據，但該公司2014年上半年在亞洲的銷售額(不算日本)增長了17%，其競爭對手路威酩軒集團(LVMH)同期同地區銷售額僅增長3%。

　　此外，盡管眼下中國奢侈品市場整體不景氣，但愛馬仕在中國內地的首家“愛馬仕之家”9月在上海揭幕，這是全球繼巴黎、紐約、東京和首爾之后的第5家。

　　這個時機看上去或許糟糕透了，但杜邁絲毫也不擔心，也許這不過是作為家族企業第六代傳人的自信在起作用。不過他的樂觀更有可能反映了一個更為重要的基本事實，這個事實揭示出，面對10年來最嚴峻的奢侈品市場環境，這家法國奢侈品集團為何能繼續在“中央王國”創出良好業績。

　　愛馬仕代表著中國希望擁有的風格：不只是成為一個有錢沒品位的新富國家，更要成為一個富裕得有內涵、奢華得低調的國家。

　　杜邁認為，形勢對愛馬仕將越來越有利，因為中國消費者超越了用奢侈品牌來炫耀的階段，開始喜歡品味奢侈品牌的內涵。

　　大多數零售業分析師認同上述看法：中國消費者越來越青睞小眾頂級品牌，比如愛馬仕，對印有醒目logo的大眾奢侈品牌熱度下降，比如愛馬仕的競爭對手路威酩軒集團和古馳(Gucci)。

　　咨詢公司科爾尼(AT Kearney)駐香港的零售部合伙人唐仕德(Torsten Stocker)表示：“中國高端消費者的喜好在發生變化，他們開始青睞不那么招搖的東西，愛馬仕經典的風格恰好迎合了這種趨勢。”愛馬仕中國區總裁曹偉明也表示：“兩三年前，我們就注意到了一些變化，那時反腐運動還未開始，市場開始自然地轉向青睞更雅致的風格，消費者更懂得品牌的內涵，而不是為了炫耀而消費。”

　　完成這種轉變需要花些時間;不過愛馬仕引以為豪的就是，它有的是時間。

　　它花許多年時間來訓練自己的工匠。購買鉑金包的輪候時間簡直就是遙遙無期。它甚至花了7年時間來建上海的愛馬仕之家。

　　杜邁指出，他的家族與中國的淵源能追溯到很久以前：20世紀初，許多法國作家和藝術家對“遠東”懷有向往，他奶奶就出生在那個年代，生前喜歡打麻將。

　　在北京的專賣店里，中國傳統元素隨處可見，包括馬年主題餐具。

　　事實上，愛馬仕如此渴望贏得這個市場，以至于它在4年前推出了自己的中國奢侈品牌——“上下”。這個品牌非但不為自己的中國風感到遺憾，反而極力突顯這一點，這在內地品牌中是少有的。

　　“上下”設計的每一件衣服、珠寶、家具和工藝品，都有一個故事：羊絨氈服，靈感來自蒙古游牧民族使用羊毛制作的氈子;“天梯”項鏈，由和田玉等4種材質制成，靈感來自古時中國人夏天貼身穿著的吸汗竹衣。

　　它是第一個由歐洲領先奢侈品集團從零開始打造的中國時尚品牌。將它打造為一個成功品牌需要花些時間，甚至數十年。