Gap蓋璞計(jì)劃在今年內(nèi)將集團(tuán)的中國門店總數(shù)從目前的61間增至80間，并定下中國300門店的最終目標(biāo)，其中折扣店將是集團(tuán)在中國的發(fā)展重點(diǎn)之一，未來4-5年內(nèi)，超過100家Gap.蓋璞集團(tuán)的折扣店將在中國遍地開花。此外，集團(tuán)會(huì)在明年上半年將旗下品牌Old Navy 老海軍帶到中國大陸市場，在上海開始其中國擴(kuò)張，該品牌電子商務(wù)網(wǎng)站也會(huì)伴隨上線。至于另外一個(gè)品牌Banana Republic 也定于2016年進(jìn)駐中國。

　　以上僅是Gap. 蓋璞全球擴(kuò)張計(jì)劃的一部分。集團(tuán)首席執(zhí)行官Glenn Murphy 在出席第二十屆Goldman Sachs 高盛全球零售年度會(huì)議時(shí)闡述了這個(gè)目標(biāo)發(fā)展成為比肩Inditex SA、H&M Hennes Mauritz AB 和Fast Retailing Co. 三大服裝零售商的擴(kuò)張計(jì)劃。

　　Glenn Murphy 斷言：“未來三年內(nèi)，我們有能力增加大概1,000家新店和10億美元在線銷售額。”

　　中國是焦點(diǎn)地區(qū)，而Old Navy 老海軍則是重點(diǎn)發(fā)展品牌。“Old Navy 老海軍是我們最大的業(yè)務(wù)，其市場占有率也繼續(xù)上升，”Glenn Murphy 說道。目前Old Navy 老海軍在美國、加拿大和日本市場設(shè)有超過1,000家門店，Gap 蓋璞僅700家，而且“Old Navy 老海軍的單店銷售額是Gap 蓋璞的幾倍”，但相較于Gap 蓋璞的國際化，Old Navy 老海軍品牌的銷售基本來自北美市場，除日本外，Old Navy 老海軍品牌并未在第三個(gè)市場出現(xiàn)，但是品牌銷售增長強(qiáng)勁，二季度在銷售額(15.4億美元)上首次超越Gap 蓋璞(14.71億美元)。Old Navy 老海軍今年會(huì)在日本增設(shè)15-20家新店，并著眼進(jìn)軍墨西哥、拉丁美洲和南美洲等市場。本月初，集團(tuán)也宣布了Old Navy 老海軍將以特許經(jīng)營的形式于2014年進(jìn)駐菲律賓。

　　與此同時(shí)，Gap 蓋璞品牌未來三年將通過特許經(jīng)營的方式全球擴(kuò)張，最終打入全球90個(gè)國家市場。

　　除了零售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張外，電子商務(wù)也是Gap 蓋璞的武器。為達(dá)到“增加10億美元在線銷售額”的目標(biāo)，集團(tuán)其中一個(gè)策略是“從門店發(fā)貨”，目前，店內(nèi)提貨正芝加哥和舊金山進(jìn)行試驗(yàn)。

　　Gap.蓋璞集團(tuán)二季度每股收益增長31%，在美國百貨和零售業(yè)一片哀號(hào)聲中可謂一枝獨(dú)秀。集團(tuán)期內(nèi)凈銷售增長8%至38.68億美元;凈利潤增長25%至3.03億美元;每股收益增長31%至至0.64美元。二季度Gap 蓋璞集團(tuán)可比基礎(chǔ)上銷售增長5%。

　　按品牌，二季度Gap 蓋璞銷售增長6%至14.71億美元，去年同期為14.04億美元;Old Navy 老海軍品牌二季度銷售增長6%至15.40億美元，去年同期為13.91億美元;Banana Republic 表現(xiàn)不理想，可比基礎(chǔ)上出現(xiàn)1%的負(fù)增長，截止8月3日二季度銷售為6.86億美元，而去年同期截至7月28日的二季度銷售為6.80億美元。

　　按區(qū)域，北美(美國、波多黎各、關(guān)島)仍然是Gap 蓋璞集團(tuán)最大的市場，占比79%，其次是亞洲的8%、加拿大的7%和歐洲的5%，其他區(qū)域占1%。

　　Gap. 蓋璞集團(tuán)調(diào)高全年預(yù)期，從之前每股收益2.52-2.60美元，調(diào)高至2.57-2.65美元。