作為著名鞋企品牌達芙妮集團在2012年也陷入了“裁員風(fēng)波，而達芙妮集團的裁員風(fēng)波也總算在對外回應(yīng)中漸漸平息下來：達芙妮集團正進行架構(gòu)優(yōu)化及調(diào)整，此次調(diào)整影響幅度占集團員工總數(shù)的0.7%，達芙妮不會結(jié)束電商業(yè)務(wù)。
2012年，鞋類庫存高、提價空間窄，消費需求繼續(xù)疲弱，競爭壓力過激，多數(shù)鞋類品牌公司只能借助大力促銷的“價格戰(zhàn)”形式來消化大量的庫存，各鞋類品牌價格戰(zhàn)的噱頭一浪高過一浪，去庫存確實也起到了一定的效果，但是同時也影響到鞋類品牌公司的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。
由于鞋類品牌公司對終端市場情況掌控力度的拿捏不準(zhǔn)，同時對市場預(yù)期不足，價格與市場出現(xiàn)了偏差，估算訂貨量極易超出市場需求，這很容易導(dǎo)致庫存層層積壓在各級經(jīng)銷商處，庫存危機一觸即發(fā)。因此部分直營鞋類品牌公司不得不靠關(guān)閉門店、促銷特賣、裁員等手段來應(yīng)對供需矛盾導(dǎo)致庫存壓力的陰霾，從而引發(fā)市場對鞋類品牌市場的質(zhì)疑以及對未來行業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。
在鞋類市場整體性遭遇寒冬之時，部分品牌鞋類企業(yè)均未獨善其身，紛紛爆出裁員風(fēng)波，作為著名鞋企品牌達芙妮集團在2012年也陷入了“裁員風(fēng)波”，全國范圍內(nèi)裁員300人，精簡比例達到了10%或12%，電子商務(wù)部門更是此次裁員的重災(zāi)區(qū)，此舉一度被解讀為達芙妮放棄電商行業(yè)的信號。經(jīng)濟不景氣的環(huán)境影響下，裁員風(fēng)波一浪接著一浪，而達芙妮集團的裁員風(fēng)波也總算在對外回應(yīng)中漸漸平息下來：達芙妮集團正進行架構(gòu)優(yōu)化及調(diào)整，此次調(diào)整影響幅度占集團員工總數(shù)的0.7%，達芙妮不會結(jié)束電商業(yè)務(wù)。
2012年，受高庫存危機影響，線下門店銷售額持續(xù)下滑，李寧、匹克、安踏等體育品牌相繼關(guān)店“自救”浪潮，步入2013年，另一“大佬”361度，也難逃關(guān)店趨勢。
粗放式的快速擴張、大肆開店讓國內(nèi)各大鞋業(yè)運動品牌嘗到了苦果，相關(guān)分析人士更是一針見血的指出：各大鞋業(yè)運動品牌光店風(fēng)波與營銷渠道有關(guān)，靠層層分銷模式進行經(jīng)營往往會導(dǎo)致庫存積壓，而不能像直營店那般可以快速對庫存進行調(diào)整并及時消化，以至于在經(jīng)濟疲軟時受到重創(chuàng)。
當(dāng)高庫存危機，與年終歲末的銷售旺季狹路相逢，各鞋類品牌的“饑餓營銷”便扎堆呈現(xiàn)。鴻星爾克、安踏、李寧、匹克等各大品牌的特賣會人潮涌動，異常火爆。無獨有偶，這些特賣會大都打出“全場最低價”、“讓利促銷”的標(biāo)語。各公司積極消化庫存的效果也逐漸顯現(xiàn)。這一暫時的銷售業(yè)績暖春似乎并沒有從根源上減輕庫存壓力，低迷的鞋市依舊成了各大類鞋類品牌公司難以揮走的難言之隱。
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