去年9月以 6600萬美元收購母嬰電商知名企業紅孩子后，沉寂許久的蘇寧“消化整合”紅孩子突現進展。

　　5月9日，原北京紅孩子互聯科技有限公司首席運營官、現任蘇寧云商母嬰化妝品事業部總經理陳爽接受本報記者采訪時表示，2013年4月3日，蘇寧和紅孩子的整合（系統切換、對接工作）已宣告完成，紅孩子母嬰網和繽購網全面融入蘇寧易購體系，紅孩子與蘇寧易購的兩塊帳戶也隨之合并。同日，在蘇寧紅孩子高調舉行紅孩子九周年慶典之際，也全面拉開了紅孩子與蘇寧線下渠道對接開始的序幕。

　　轉型云商亟待業績紅盤的蘇寧，也給新品牌立下了軍令狀。“蘇寧操盤之下的紅孩子將在2012年15億元銷售基礎上，2013年翻番至30億元，并在三年內突破50億元大關。”陳爽指出。

　　去年一拍即合的交易，如今看來正擔負雙方破局、尋求新增長點的重擔，

　　據蘇寧易購一位高管透露，并入蘇寧易購后，僅4·18電商大戰一日紅孩子母嬰品類便帶來了十倍以上的增幅。

　　“聯手蘇寧有望能解決紅孩子兩大瓶頸。”陳爽接指出，“紅孩子原本只有北京、上海兩大主要倉庫，對于快速擴展有所掣肘。而并入蘇寧易購后，倉儲能力將擴展至廣州、武漢、成都、南京等八個倉，服務范圍和區域擴大數倍。”

　　母嬰品類起家的紅孩子原本偏安華北，如今又遭遇各路競爭對手夾擊，市場拓展需求巨大。陳爽透露，一般垂直電商市場推廣的成本奇高，占到銷售額的10%左右，也是公司瓶頸。覬覦華東市場多時，但鞭長莫及的紅孩子，也希望背靠蘇寧大平臺的資源打破市場短板。

　　本身以電商為主、依賴電話銷售的紅孩子納入蘇寧體系后也終于打入實體店。“蘇寧各地的門店是‘發酵劑’，并不一定要鋪很多紅孩子的庫存，更多職能是展示和交流，有如大商店中的品類專區，減輕線上線下‘左右手互搏’的尷尬。”據悉，紅孩子在今年下半年將開設相關旗艦店。

　　截至目前，紅孩子70%-80%的銷售額來源依舊來自母嬰產品。蘇寧云商副總裁、蘇寧華東地區執行總裁范志軍指出，母嬰及化妝品是蘇寧云商發展進程中的重要品類，蘇寧將依托上海地區的優勢供應商資源，迅速補充自身開放平臺和自營商品的產品數量。

　　對比傍上蘇寧的紅孩子，凈利銳減的蘇寧云商則壓力更大。

　　4月26日，蘇寧云商一季報顯示：盡管報告期內公司實現營業收入272億元，同比增長20.14%。而歸屬于上市公司股東的凈利潤卻同比大降48.19%至4.93億元。電商營銷價格戰“賺吆喝不賺利潤”的尷尬也被集中質疑。此外，報告期內實體店的換血調整也在持續進行，新開連鎖店11家，而關閉和置換的連鎖店數目達到71家。

　　“蘇寧易購納入紅孩子，急欲線上‘去電器化’的意圖十分明顯。這也與蘇寧在和淘寶、京東商城的混戰態勢有關。”一位零售行業資深人士表示，“然而紅孩子本身只能是蘇寧云商發力的其中一環，體量遠不足以支撐蘇寧全盤。”