面對業內普遍存在的高庫存頑疾，休閑服飾龍頭美邦將年內的主要任務確定在去庫存化、重視渠道建立等方面，這是北京商報記者從昨日舉行的美邦服飾2012年度業績說明會上獲得的消息，美邦董事長周成建也強調，將放棄原有多品牌的擴展計劃，聚焦已有品牌，突出差異化。

　　盡管根據美邦公布的業績說明，其截至去年年末公司的庫存量已經有所減少，從2011年底的25.6億元下降至20.06億元，并樂觀表示，2013年是新經營周期的開始，將努力實踐機制創新、組織創新，更加精準地定位于品牌、產品、供應鏈，以及零售終端等方面的工作，但無論是20.06億元的庫存本身，還是凈利潤同比去年大幅下滑29.55%的現實，去庫存依然是其眼下的當務之急。

　　在周成建看來，公司庫存問題主要是因為其前期的多品牌擴張導致多手抓，結果一個也沒抓起來。這其中，2008年推出的高端城市系列ME&CITY反倒拖累了公司業績。據美邦副總裁尹劍俠介紹，ME&CITY品牌2012年銷售收入約為9億元，由于去年服裝零售市場整體疲軟，ME&CITY品牌受其影響收入出現一定的下滑，尚未實現盈利。

　　另由于，相較于ZARA等其他“快時尚”品牌，在生產、銷售渠道，服裝設計等多方面還嚴重不足，造成其銷售不佳。“而這也較大程度地加重了公司的庫存壓力。”有業內人士分析稱。面對諸多挑戰，周成建提出，從今年起，不再橫向擴張，而是聚焦已有品牌，突出差異化。

　　中投顧問輕工業研究員朱慶驊認為，除了宏觀經濟尚未回暖造成服裝企業高庫存外，其他“快時尚”品牌ZARA、H&M等的沖擊也有較大影響，尤其，美邦的整體競爭實力稍遜。但最主要的原因還是在于“美邦前期進行高速擴張，管理水平沒有相應提高，且定位不明確”。美邦方面也承認，“2010年下半年以來公司偏重于規模增長，經營管理也存在諸多不到位的地方，如品牌定位不清晰、產品開發與市場需求脫節、市場營銷策略出現誤區等問題”。

　　另外，昨日的說明會上，美邦的銷售渠道也成了關注的焦點。有人質疑，美邦一直采用訂貨會的方式決定服裝的生產計劃和款式設計，而訂貨會公司一般每年開四次，在新品推出前半年之前召開，“這個時間差則正加大了公司庫存高企的風險，再加上公司對市場真實需求數據掌握不夠，盲目樂觀的預估則更加重了服裝過剩”。一業內人士分析說。對此，公司表示，在今年將要提升應對市場起伏變化的能力。另外在原有的直營與加盟兩種渠道基礎上，未來還會進一步拓展電子商務。“公司十分重視電子商務業務的發展。2011年度公司將電子商務業務交由控股股東旗下的愛裳邦購公司運營。目前電子商務業務有專業團隊運營，華服投資也將會充分發揮其資本優勢投入邦購網運營。”