對此，以純方面稱是調整，但在業內人士看來，因以純以加盟為主，其線上線下的沖突或是主要原因。

    分析人士指出，電子商務行業的整合調整仍在繼續中，對于大部分涉足電商，尤其以加盟為主的傳統品牌來說，大多還停留在將電商視為清理庫存的渠道階段，線上下互搏是普遍存在的問題。

    “從2013年1月開始，因公司統一政策調整，以純線上銷售將暫停運營。”以純的在線客服簽名中如是表示。以純一位工作人員也稱，目前電商這塊是在調整，但無法給出具體信息。

    有觀點指出，以純線上銷售停止，最重要的原因是其線上線下存在的“左右手互搏”。以純官網數據顯示，以純在國內外已有超過5000家專賣店。據北大縱橫咨詢管理合伙人陶文盛表示，其超過九成的門店均為加盟店，顯然加盟商是其主力軍。

    中投顧問高級研究員薛勝文向《每日經濟新聞》筆者表示，以純線上業務由于節省了門店成本等，價格較低，打折幅度更大，這極大沖擊了其線下固有的價格體系，必然遭到加盟商的反對。

    在中國電子商務研究中心莫岱青看來，以純宣布停止線上業務，但并不代表其未來不會涉及這塊。

    據此前有關媒體報道，以純方面也表示，公司不是退出線上業務而是內部整合升級，且后續計劃運營一個新的網銷品牌。新品牌主要面向年輕人群，價格略低于線下品牌。

    不過，陶文盛指出，重新做一個品牌，對以純來說也是一種考驗，且打響知名度也需一定時間。“在供應鏈管理上以純不能采用傳統的模式，時間要縮短。”

    筆者了解到，目前以純的定位是在三四線城市，而網購的主力軍主要還在一二線城市。莫岱青認為，這對其電商品牌的推廣亦會有一定影響。

    薛勝文表示，零售業在前期發展過程中，為了以更快的速度擴張，實現規模效應，大部分選擇了管理相對松散的加盟模式，并且也形成了分層的、相對穩定的價格體系。“隨著電子商務的發展，網絡零售成為發展趨勢，品牌商試水電子商務，線上售價低于加盟商售價的現象異常突出，從而遭到加盟商的反對。”

    在陶文盛看來，未來傳統品牌渠道的走向一定是線上線下的融合，且是以價格的統一為基礎，但因為目前傳統企業都還將線上作為清理庫存的渠道，短時間內很難達到這個要求。

    此外，培育線上新品牌亦是一個方向。薛勝文稱，培育新品牌可以避免與線下實體店形成直接的沖突，更不會造成線下價格體系的混亂，從而避免了左右手互搏、資源內耗的現象。“但培育新品牌需要在品牌上付出較大的時間和人力成本，新品牌的培養需要一個過程，同時市場能否接受也存在著一定的風險。”