"變革"是泉州鞋業(yè)持續(xù)發(fā)展并在全國乃至世界制鞋業(yè)，奠定自身地位的重要因素。20世紀80年代從家庭作坊起步，到90年代開啟的創(chuàng)牌運動，再到2000年之后的上市融資，"創(chuàng)新、變革"一直是引領泉州鞋業(yè)前進的動力。

　　并購重組 優(yōu)化產業(yè)鏈

　　日前，隨著安踏2012年財報的公布，泉州鞋業(yè)最大的一筆并購案浮出水面。安踏體育以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東達輕工發(fā)展有限公司，總代價為2.54億元。

　　對于這次并購，安踏總裁張濤表示："收購泉州寰球，對于優(yōu)化安踏體育的資產，增加快速補單的靈活性，提升產品質量，獲得供應鏈的執(zhí)行效率，都有著非常大的幫助。"據(jù)了解，泉州東袆達輕工發(fā)展有限公司及全鋒(福建)鞋材有限公司生產鞋底，泉州寰球鞋服有限公司生產及銷售體育用品。

　　這次并購也被認為將開啟泉州鞋業(yè)的并購重組浪潮。實際上，早在三四年前，泉州鞋業(yè)對于并購就不陌生，2009年安踏斥資近6億港元收購意大利品牌斐樂在中國的商標權及業(yè)務。在成功上市后，特步、361°、匹克等也明確表露過有并購國際品牌的計劃。

　　產業(yè)鏈上下游的并購和整合更為常態(tài)化。匹克對上下游的整合從2008年金融危機過后就已開始，當時作為匹克集團主管生產的副總經理，許志達從原有的10多家上游供應商中，篩選出3家作為企業(yè)的深度戰(zhàn)略合作伙伴，接下來又對鞋面、鞋底等供應商進行了整合，整合供應商的目的很簡單，就是為了形成以匹克為中心的高效產業(yè)鏈。

　　轉型跨界 拓展新領域

　　在縱向整合產業(yè)鏈的同時，橫向的產品品類擴張也在進行。

　　2002年，安踏率先帶領泉州鞋業(yè)涉足運動服裝領域，并取得了成功。在高速發(fā)展了近十年之后，面對同質化競爭和高庫存壓力，泉州鞋業(yè)再次瞄上了"跨界"，這一次，他們開始由運動領域向兒童、戶外、休閑領域進軍。

　　在香港成功上市后，利用募集資金的一部分，361°開啟了童裝的研發(fā)及拓展。2012年，雖然成人鞋服的營收開始縮水，童裝的收益卻急升97.7%至人民幣3.7億元，童裝門店較上年增加433間至1590間，成為企業(yè)業(yè)績增長的新動力。

　　匹克也在積極尋找新的增長動力，公關總監(jiān)劉翔透露了匹克未來的打算，"在以籃球為主的基礎上，匹克還會豐富其他品類，例如跑步系列、女子系列等，通過品類的豐富和增長來實現(xiàn)業(yè)績提升。"

　　正大鞋業(yè)的跨界轉型則更為徹底，在正大新一季鞋服產品的展示冊上，格紋襯衫、休閑馬甲、英倫風衣、休閑皮鞋……充滿了時尚休閑感的設計，已看不到原本"運動"的影子。

　　不斷豐富和變化的產品品類，是泉州鞋企對市場的一種探索，也是企業(yè)轉型升級、尋找新增長點的一種嘗試。

　　資源爭奪 搶占有利地勢

　　經濟低迷時期，也是為接下來的發(fā)展儲存能量的時期，2013年伊始，賽事資源的爭奪在泉州鞋業(yè)中再次開啟。

　　日前，自2009年首次成為中國奧委會合作伙伴后，安踏再度攜手中國奧委會，成為新一個奧運周期中國奧委會體育服裝合作伙伴。幾乎同一時期，匹克也宣布了兩項重磅簽約：與德國籃協(xié)和新西蘭奧委會達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，與此同時，半個月前與"會飛的白人"巴丁格的簽約，則讓匹克的NBA代言人增至17位，遍布NBA賽場半數(shù)以上的球隊。

　　將跑步作為核心體育項目之一的特步，則瞄準了馬拉松這一長跑賽事資源發(fā)力，相繼贊助了廈門馬拉松、鄭開馬拉松、廣州馬拉松、香港馬拉松等。361°則除了贊助2014年的南京青奧會外，還拿下了2010至2015年中國(全國)男子/女子排球聯(lián)賽、大獎賽及錦標賽等六大賽的獨家冠名贊助權等。喬丹、鴻星爾克、德爾惠等也在根據(jù)自己的品牌定位，紛紛加快與各類賽事資源的合作步伐。

　　并購、跨界、資源重組……依托泉州鞋業(yè)產業(yè)集群優(yōu)勢而誕生的泉州體育品牌，正集體展示強大實力，并加快向全產業(yè)鏈進一步延伸的步伐。