李寧、安踏、特步、361°、匹克5家國產運動品牌相繼公布年報，業績均出現不同程度的下滑，整個行業進入“寒冬”。為躲過“寒冬”，各家品牌也開始發展新的業務，童裝、戶外成為新“藍?！薄?

　　童裝、戶外來“救命”

　　去年，國內運動品牌企業大規模關店潮爆發。其中李寧關店數量最多，由2011年的8255家減少到2012年的6434家，關閉1821家。匹克次之，其零售網點由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家，凈減少1323家。安踏店面關閉590家，特步關閉86家。

　　成本高企終端需求下滑，激烈的競爭演化為價格戰，致使這些體育品牌利潤連年下滑，如果不開辟新的“藍?！?，很難有大幅增長。于是，繼女子系列之后，童裝及持續增長的戶外市場成為新的目標。

　　繼安踏開啟了旗下的“ANTAKIDS”童裝品牌之后，福建體育用品企業紛紛涌入童裝童鞋市場，企圖在這塊蛋糕中多分一杯羹。

　　同時，李寧做起“探索”，安踏又賣起防水透氣風衣;還有一批老牌鞋服企業也在向戶外用品業務發力，樂登戶外、木林森戶外、天倫天、獅牌、雷速等戶外品牌，大都是福建經營多年的鞋業或運動鞋服類企業。

　　高利潤也有高風險

　　“潛力和空間都很大。”361°童裝事業中心總經理陳志誠說道，361°的童裝專賣店主要是鞏固一線城市，繼續拓展二三線城市，這也是不少閩企的共識。數據顯示：兒童產業在未來20年中都將處于一個發展的好時機，初步估算約有1000億元的規模。同時，中國戶外商業聯盟統計數據顯示，中國戶外用品市場開始進入爆發增長期。

　　“不管是童裝還是戶外用品的主要產品，服裝和鞋類單價明顯高于體育用品平均水平?！痹沼谝患掖笮腕w育用品的林先生說道，戶外用品的平均價格比運動服整體高出70%，童裝則在近年來有很快速的增長。

　　不過高利潤也伴隨著高風險，林先生表示，不管是童裝還是戶外都有大佬，特別是戶外依舊是“龍頭品牌市占率高、優勢明顯”的特點。童裝和戶外的投入都不小，回報可能會不錯，但是難保長期競爭下來能夠有多大利潤，眾多品牌一擁而入，能夠分到多少也難說。