中國戶外市場的金字塔形品牌結構已經初步(專賣店)顯現。雖然位于塔尖的國外品牌在知名度方面遙遙領先，國內戶外品牌成長壓力巨大，但相關數據顯示，目前國內戶外品牌在增長速度和出貨量上都已經超越(專賣店)國外品牌。業內人士預計，整個戶外市場的潛力不可估量，民族自有品牌正在崛起，技術研發和渠道拓展是其突破點。

　　反超國外品牌

　　目前，中國的戶外市場整體呈現出金字塔結構。塔尖部分是專注于專業戶外的領域，他們大多數為國外頂尖品牌，雖然市場份額有限，但品牌知名度很高;中間的部分是市場份額穩固的國內外二三線品牌，塔底部分是國內新晉品牌。

　　據中國紡織品商業協會戶外用品分會統計，去年國內市場共有戶外品牌823個，較2011年的717個增長了14.78%。其中國內品牌為405個，較2011年的343個增長了18.08%;國外品牌為418個，較2011年的374個增長了11.77%。國內品牌雖然數量上不及國外品牌，但在增長速度上已經開始超越后者。同時，國內品牌的出貨額已經連續兩年超越國外品牌。2012年，前者出貨額為37.4億元，略超后者的36.5億元。

　　一位戶外領域資深人士表示，在上世紀90年代，國際品牌在國內戶外用品市場占據主要位置，但近幾年，這種情況發生了明顯的變化，國內品牌的數量緊追國際品牌，而且較早創立的一批國內戶外品牌，如探路者、KingCamp，都已經有明確的品牌定位和良好形象，市場份額逐步擴大。

　　受益“泛戶外”興起

　　與國外戶外品牌數十年的發展歷程相比，本土品牌的突飛猛進更多是受益于“泛戶外”的興起。有別于專業戶外的高難度、高風險，泛戶外更偏向于健康休閑娛樂的戶外運動。據記者調查，目前以思凱樂、KingCamp為代表的本土知名戶外品牌大部分都打出了生活、休閑的口號。

　　雖然市場空間不可估量，但在天津財經大學戶外運動與休閑經濟研究中心副教授梁強看來，我國戶外文化的缺失，使得本土品牌在技術研發及產品創新上處于劣勢，中小品牌成長壓力巨大。梁強認為，目前國內戶外市場呈現梯次發展格局，少數品牌暫時贏得市場，多數品牌還在激烈肉搏。

　　產品同質化是目前本土戶外品牌面臨的嚴重問題，尤其是福建、浙江等地的品牌，由國外品牌代工轉型做自有品牌，“在沒有核心技術的情況下，這些品牌雖然能緊追市場潮流分得一杯羹，但沒有競爭力，不利于品牌長期發展”。業內人士表示，目前國內戶外品牌同質化明顯，但在過去10年，高端、低端的品牌發展較為顯著，但中端產品相對遜色，這一領域在未來應該會有不錯的發展。

　　加強渠道建設

　　根據中國紡織品商業協會戶外用品分會對典型城市戶外用品渠道分布情況的調查數據顯示，百貨商場已經成為戶外品牌打開市場的不二選擇。哥倫比亞、樂斯菲斯、狼爪等國外品牌，其正是通過百貨商場的布局，占據中國戶外行業大半的銷售額。

　　對于本土戶外品牌來說，在國外品牌站穩腳跟的百貨商場“搶食”難度越來越大，尤其是一二線城市，市場日趨飽和。在ISPOBEIJING展會上，不少品牌商抱怨“進入北京市場太難了”。據了解，思凱樂品牌在北京地區已經不再做加盟，“除非是在五環以外的地方”。

　　通過網絡等其他渠道國內戶外品牌依舊實現快速增長。數據顯示，通過網絡及其他渠道的銷售額較上年增長186.52%。其中電商已經成為國內戶外品牌發力的重要陣地。甚至，京東商城等大型電商已經創立了自有戶外用品品牌。

　　此外，在業內人士眼中，本土戶外品牌應該加強對二級城市和部分經濟發達地區的三級城市進行拓展，力求通過店鋪數量的增長實現銷量轉化，逐步再向效能優化轉變，以渠道、終端為突破點，帶動產品和品牌的發展。