早在2012年李寧(專賣店)、安踏等體育運動品牌就大批量關店，為尋找新的出路而紛紛轉戰戶外。但是據專家表示，戶外運動品牌自身也存在問題,受到各方的圍追堵截，成本不斷上漲以及電商的猛烈沖擊，不僅讓戶外運動品牌發展遭遇難題，體育用品轉戰戶外也并非易事。

　　體育品牌轉戰戶外

　　遭圍堵進軍不易

　　體育品牌轉型戶外已經成為一種全球化的趨勢,但對于一些體育用品大品牌來說,戶外產業很難將其完全容納.而且戶外運動品牌行業自身也面臨一些問題,這就加劇了體育運動品牌進軍戶外用品行業的難度。

　　據業內人士說,戶外用品市場是一個高成長、巨大的市場.過去幾年,戶外用品零售金額每年增長40%以上.伴隨其快速發展而來的是,行業本身存在著不可避免的混亂和無序,而且各方的圍追堵截也相應而至。

　　近期以來,全國各大城市商業租賃費用瘋狂上漲,有的地區甚至出現了翻倍的情況."如果三夫戶外某個城市的店鋪租金從5元/平方米每天上漲到七八元,公司尚能承受,但如果上漲到10元到15元,公司就要考慮調整開店模式了."近日,北京三夫戶外股份有限公司董事長兼總裁張恒表示。

　　戶外運動品牌行業自身面臨一些問題,加劇了體育運動品牌進軍戶外用品行業的難度。

　　戶外品牌的成熟期要比普通的體育運動品牌長得多,中國戶外用品行業要想打造好的品牌需要花錢、花精力,更長的周期也就需要持續不斷的資金來支撐.租金的快速上漲,讓戶外品牌不得不考慮資金問題;成本的加大,也讓戶外品牌不得不面臨更大的壓力。

　　與此同時,電商規模的擴大也給戶外專業店造成強大沖擊.由于網購較為便宜,而且可以送貨到指定地點,方便快捷的網購已經成為許多驢友購買裝備的首選.與電商相比較,高成本的戶外專業店受到沖擊更是在所難免的。

　　目前業內已有700多家品牌廠商,歐美戶外品牌市場趨于飽和,眾多國際戶外大牌紛紛轉戰擴張迅速的中國市場,這讓體育用品行業轉型新兵面臨更加激烈的競爭.一系列的問題,讓體育品牌轉戰戶外困難重重,想要從戶外市場分一杯羹并非易事。

　　自我變革立足戶外

　　目前,體育用品的市場比重越來越小,隨著大眾參與戶外活動增多,戶外用品的市場比重逐漸加大.因此,體育用品不斷轉戰戶外,想要從中分得一席之地.面對重重阻力,體育品牌怎樣才能解決轉型問題,順利進軍戶外市場?體育品牌轉型一定要有自主研發能力,自己的服裝品牌文化以及新的營銷模式。

　　自主研發設計能力是一個企業的生存之本.慕尼黑展覽有限公司ISPO北京項目總監王亦磊表示,在中國戶外運動用品市場,存在著兩種形態,一種專業路線;一種是一般人也能參與的戶外運動路線.目前,專業型的運動用品市場占比為15%,而85%的市場則屬于大眾型。

　　更多初級學者的加入,戶外用品越來越大眾化,大批品牌和廠商將面臨被淘汰的結局.而且許多二三線戶外廠商品牌定位模糊,沒有自主研發設計的能力,有的甚至變成了純粹的銷售企業,這不僅不利于企業的發展,也不能滿足消費者的不同需求。

　　而且在戶外運動品牌的發展過程中,戶外品牌也存在抄襲,品牌個性不足的問題.這也是體育用品在進軍戶外時應該預防的問題,自我研發設計才能突出自我特色,成為群星中最亮的一顆.一位業內人士指出,"戶外專業店不能與商場和品牌專營店產品同質化競爭,一定要有特色."所以必須要具備自主研發設計的能力,才能擁有更多的顧客和喜愛者。

　　在自主研發設計的基礎上,企業一定要有自己的品牌文化.品牌文化是一個企業的核心與精神所在.如果消費者在購買產品時毫無情感,那么這個品牌在他的心中便沒有什么特殊的意義.這樣的品牌是失敗的,因為消費者并不是消費品牌,而是消費了購物商城的購物渠道。

　　體育品牌要想進軍戶外市場,并有所發展,必須要打造自己的品牌文化.目前,國內戶外運動品牌也在不斷增加,但是能讓消費者熟知并記住名字的不過三五家.據市場占有情況,國內很多戶外廠商只是居于二三線市場,而且市場占有份額低于10%.打造品牌文化是一項專業并賦予人文精神的事情,沒有品牌文化的產品,必然會成為平庸的產品,淹沒在戶外用品行業這個"新藍海"。

　　面對重重阻力，體育品牌怎樣才能解決轉型問題，順利進軍戶外市場?

　　新的營銷模式與內部的改善和完善同樣重要,品牌銷售的好壞,能否將自己的品牌推銷出去很大程度上是由營銷模式所決定的.面對時下激烈競爭的市場環境,戶外品牌需要建立自己的營銷系統,轉變營銷思路,重新結構化地組合自己的營銷策略,打造新的營銷模式。

　　對于很多戶外品牌以及體育品牌來說，必須要自我變革，形成自己特有的營銷模式，才能成為不可超越的，擁有長期的競爭優勢。