2012年，紡織行業遭遇到前所未有的困難，在這個寒冷的冬天，企業是怎么度過的？面對充滿挑戰的2013年，企業又有怎樣的心境和對未來形勢的預測？就此，記者日前采訪了河南幾家重點紡織企業。 

　　效益增幅下降 虧損數額上升 

　　據統計顯示：2012年1～10月，河南1498家規模以上紡織企業，共生產紗381.76萬噸、布21.83億米、服裝6.12億件，分別比上年同期增長15.39%、7.02%和35.46%；完成主營業務收入2099.87億元、實現利潤144.89億元，分別比上年同期增長14.03%和6.93%。  

　　但是，主要產品產量和經濟效益增幅均比上年同期下降，虧損企業增加到80家，虧損額達9.25億元，虧損企業戶數和虧損額，分別比上年同期增加12.68%和60.12%。 

　　1～10月，全省紡織實際完成固定資產投資額618.90億元，同比增長23.97%。但施工項目、新開工項目、竣工項目數，同比分別減少26.65%、35.56%和26.09%，均低于全國平均水平。 

　　紡織行業指標的變化直接體現在企業運營層面。河南一位棉花經營企業負責人告訴記者，往年這個時間，棉花交易量每天都在100噸以上，而現在每個月的交易量也就是幾十噸，而且還存在賒賬現象。棉紡原料的貿易現狀，讓這位企業負責人深感不安。  

　　《河南紡織信息》顯示，2012年，河南規模以上紡織企業從業人員達50萬人。令人擔憂的是，紡織這一就業人數龐大的行業正在遭遇階段性難題。國內外棉價差的拉大、原棉交易量的銳減和比刀片還薄的利潤空間，使一些企業面臨巨大的生存壓力。 

　　據了解，豫南很多小棉紡廠處于停產、半停產狀態，商水縣幾十家毛巾企業全部關停。 

　　戰寒冬保生存 企業咬緊牙關 

　　談到寒冬之年的感受，商丘銀河紡織公司副總經理閻自力說：“2012年比2008年全球金融危機時難得多。那時候雖說也難，但畢竟還有訂單，可現在沒有訂單不說，而且國內外棉價相差5000元/噸左右，再加上貸款困難，用工成本、銷售成本、管理費用、財務費用剛性上漲，即使是神仙也玩不轉。”“別說企業發展，不趴下就是偉大的勝利。” 

　　“前些年，紡織產業雖然有起伏，但還算穩定，可2012年卻真到了轉折的時候。市場條件、外部環境變了，企業成本上升，利潤微薄，甚至虧損。原來企業擴張依靠的是速度、規模和低成本，而現在要靠提升內生動力。”錦藝集團鄭州紡織事業部總經理李雪月說。  

　　周口市佳利達紡織有限公司董事長彭家立在回顧自己的創業經歷時說：“紡織低成本時代已經過去，尤其是2012年，‘壓力山大’，駕馭企業好像玩龍一樣。我吃住在廠里，日夜操勞，一聽到消防車叫喚，嚇得頭發梢都直起來了！就這樣，才弄個略有贏利。要不是當地政府的優惠政策，生產成本低一點，我們廠也得虧損。” 

　　南陽紡織集團總裁邵嘉祥認為，國內外棉花價差過大，市場低迷，我國紡織品競爭力減弱，出口訂單轉移，是紡織企業陷入困難的主要原因。  

　　“堅持、堅守，是企業現在唯一能做的事。”平棉紡織集團總經理張先順說，停工，則意味著失去客戶、失去市場，退出這個行業，所以企業必須咬緊牙關過冬，更加精心經營，以保證企業正常運轉。 

　　許昌裕豐紡織有限公司通過調整原棉采購渠道，80%采用澳棉；引進世界最新先進的技術設備——細絡聯，提高效率，節省用工；上太陽能光伏發電，降低能耗；保持了企業穩定發展。 

　　南陽紡織集團，堅持調整產品結構，增用非棉纖維，開展來料加工業務，狠抓節能降耗。同時，開發生產了純粘膠、粘棉、粘滌混紡、莫代爾，以及緊密紡、賽絡純紡、混紡棉紗及股線等新品種，使訂單率和優質客戶銷售率均保持在70%以上，企業保持了穩定發展。預計2012年公司可完成銷售收入16.5億元，實現稅利1.16億元，其中利潤6600萬元，但低于上年。 

　　焦作海華紡織公司，練內功，進行為期1個多月的技術培訓；開展“節棉、節能、節支、提高錠速”挖潛活動，使噸紗耗棉降低3.34%，錠速提高4.96%；6萬錠緊密紡項目建成投產，突出產品特色，避開同質化競爭，2012年公司整體保持產銷平衡。  

　　平棉紡織集團通過改革解決管理人員人浮于事、分配“吃大鍋飯”、經營不活的問題，增強了紡紗分廠、織布分廠和寶棉公司的活力；通過創新經營模式，實施多元化經營，以國際貿易、太陽能發電、置業公司、物業公司的收益反哺紡織主業，使企業平穩度過了2012困難年。 

　　轉方式練內功 決心挑戰到底 

　　“2013年，整個紡織工業將繼續在艱難中運行，企業將面臨更加嚴峻的挑戰。”邵嘉祥說，“2013年也是南紡公司發展史上一個重要年頭，企業將在規模、檔次和效益上實現新的突破。政策主導棉價、供大于求的格局不會改變。新的一年，機遇與挑戰并存，關鍵看企業如何把握。‘彎道超車拼的是技巧’。”歲末年初，南紡公司制定出2013年新的目標和任務：一是堅持優化品種結構，開發高檔次、高技術含量、高附加值產品，提高紗支，擴大高支、高密產品和非棉、混紡產品生產，形成高檔次生產格局；二是擴大來料加工業務，規避棉花價格風險；三是搞好節能降耗，抓好用棉、用紗、配棉、電煤、原材料消耗等關鍵指標控制，降低成本；四是加快二期項目建設，爭取早建成、早投產，形成新的經濟增長點；五是關愛職工，辦實事，增加工資，提高福利待遇。公司力爭2013年各項經濟指標好于2012年。  

　　焦作海華紡織公司提出了2013年工作：以細化原料、細化品種、細化客戶、細化市場為重點，以提高產品質量為突破口，繼續開展“三節一提高”活動，苦練內功，決心挑戰到底，致力打造中國無異纖純棉精梳紗第一品牌供應商。（A10）