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泉州紡織服裝企業逐步將生產轉移至東南亞

時間:2013年02月27日來源:作者:

泉州紡織服裝企業逐步將生產轉移至東南亞,然而轉戰東南亞,利弊幾何??也是不少紡織企業正在深思的問題。

  日前,1月份進出口統計數據披露,出口增長25%。然而,本土紡織企業卻并未感受到訂單增長的幸福感。

  “應該看看東南亞國家紡織服裝出口數據,這兩年都是飛速增長。訂單轉移已成現實,如何應對是個迫在眉睫的問題?!秉S先生是晉江一服裝出口企業從業人士,其坦言,已有合作多年的客戶去年就已將訂單下放到東南亞國家。

  在這輪訂單轉移潮下,不少泉州紡織企業開始醞釀將生產轉移至東南亞國家,峰達輕紡等多家企業已付諸實踐。然而轉戰東南亞,利弊幾何?不少紡織企業也在深思。

  訂單轉移 出口下行

  “國內市場目前價低需求低,而不少國際和國內成衣品牌都將訂單逐步轉移至越南一帶。我們將考察東南亞市場,使之成為重點開拓的新市場。”記者了解到,包括龍峰紡織在內的本地紡織企業表示今年將重點關注東南亞市場。

  去年,泉州紡織服裝商會曾召開會員企業調研會,彼時,蓋奇等多家龍頭企業均提及高成本對于訂單的影響。

  “最近幾年,我們每年的出口量也是逐年下降,下降幅度達到10%,主要是成本因素導致。”寶德集團是一家大型出口企業,該公司董事長林向陽認為,從當前紡織服裝出口的趨勢看,未來兩到三年可能都是下行的?!岸嫁D移去東南亞、東盟一帶了?!?/P>

  蓋奇集團董事長王衍筑也表示,東南亞制造業的崛起是泉州紡織服裝業出口受阻的重要原因?!耙栽侥蠟槔?,據我了解,目前越南服裝制造的成本不及中國沿海的一半,且稅費只相當于我們的40%?!?/P>

  對此,從事外貿出口多年的福建峰達輕紡總經理潘勝泉說:“與東南亞國家相比,我們原材料的成本最多要高出1/3,與此同時,多數東南亞國家的勞動力成本是我們的1/3。除此之外,歐盟針對我們的出口商品征收12%的關稅,而未來卻將取消針對東南亞國家的進口關稅,這無疑令泉州的紡織服裝出口行業面臨內憂外患?!?/P>

  轉移成本 規避貿易壁壘

  對于如何應對,潘勝泉認為,既然現在服裝制造已經成為短板,“人口紅利”的時代一去不復返,那么,“我們就應該主動思變,向制造成本低的地方流動,把我們的短板轉移出去,變短板為優勢?!?/P>

  據了解,峰達輕紡目前在柬埔寨已有工人800多名,該公司計劃再增設一個自主工廠?!?012年,初步有1000萬美元的訂單在柬埔寨生產。我們看中的不只是當地較低的生產成本,更有歐盟的免關稅政策?!迸藙偃鴮γ襟w表示,“只要認準市場和產業的走向,本土企業還是有發展空間的?!?/P>

  閩商企業天虹紡織集團的成功更是給本土紡織企業上了一課。

  作為世界最大的棉、氨綸織物供應商之一,天虹專業生產和銷售高附加值棉時裝織物。該公司是最早在越南投資設廠的國內企業之一,近年來,其持續加大在越南投資設廠的力度,將越來越多的制造轉移至越南。而最終,“越南制造”也為其帶來了豐厚的利潤。天虹的高管曾對外表示,投資早期,該公司在當地享受到了較多關稅優惠政策,同時也規避了來自歐美等地的貿易壁壘。

  為此,不少紡織企業開始醞釀出走越南、柬埔寨等東南亞國家。一份來自行業的不完全統計數據顯示,僅2012年上半年,在柬埔寨新開工的十余家紡織廠中,有一半是泉州人開的。

  “越南等東南亞市場一直都是我們在考慮的,不少會員企業已經開始積極開拓?!比菔屑徔棾隹诨厣虝嚓P負責人也介紹說,東南亞的緬甸、孟加拉、柬埔寨、越南等地都在積極推動當地紡織服裝業的發展,吸引了本土企業前往考察投資。

  政策多盲點 產業未完善

  雖然看好東南亞市場潛力,但也有業內人士建議,前往東南亞國家投資不可操之過急。近年來,行業不乏失敗案例。

  行業人士劉先生也曾隨其老板到越南等地考察多次,并與多位在越南投資設廠的朋友保持緊密的聯系。去年,一位朋友關閉了在越工廠,這讓劉先生感觸頗深。

  “畢竟政治環境和經濟環境不一樣。有企業沖著人工成本低而去,不太了解當地政策和員工需求,結果卻受頻繁罷工之累,最終不得不停產。還有,不少新進入市場的企業對當地的政策環境只是初步了解,實際并未深入剖析,隨著后續當地政府調整政策,企業就沒辦法應對了。如果真要投資,不妨與當地商人合作,這樣的合作模式可行性會更高?!眲⑾壬ㄗh。

  同樣,在參加完去年越南紡織面輔料展會之后,龍峰紡織調整了東南亞市場開拓策略。新的規劃決策決定,暫緩開辦東南亞辦事處。

  去年底,龍峰紡織在參展期間深入了解越南及周邊國家的市場,結果發現,由于越南當地缺少紡織服裝供應鏈,來越南選擇代加工的一些品牌,其采購目標并非在本地,其采購區域目前多聚焦在周邊較為發達的國家,如中國、日本、韓國等。

  “我們考慮的是,當地的產業供應鏈仍然不夠完善。結合企業自身情況來講,如果現在過去設辦事處、投資辦廠,成本是很高的,而且投資回報期會較長。倒不如以定期參展的模式,接洽并建立客戶資源,這種模式更可行?!饼埛寮徔棤I銷總監梅克兵表示。

  “我們也考慮過境外擴張,但有心無力。我覺得,企業得看清楚兩個形勢,一是自身實力是否達到了投資設廠的能力;二是目標市場是否好。現在一提東南亞,許多人都盯著越南柬埔寨兩個地方,但這兩個國家過去考察投資的人已經逐步多了,政策也不如早期那么優惠了,盲目投資下去會得不償失。”黃先生等業內人士認為。

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