2012年，對鞋業市場來說是怎樣的一年?

　　惡意競爭層出不盡、價格戰此消彼長;原材料價格上漲，用工費用巨增;線上品牌聳立，傳統品牌發展受阻;中小鞋企不斷更替循環中苦苦求生;品牌的力量已表現得那么直白那么清晰可見。

　　當2012年即將塵埃落定，正處于改朝換代的鞋業市場一定有太多東西值得盤點深思。

　　盤點一：高庫存危機

　　庫存問題是制約鞋企發展的關鍵，而有效的控制庫存數量并不是一件簡單的事，市場局勢的可操控性難以預測，產量與銷量很難達成絕對的統一。

　　2007年―2012年集中上市的國產體育品牌企業，新增門店數合計達到近2萬家。2009年末終端數量較2006年末增長了近2倍。然而在2010年，國內體育用品企業的門店擴張速度更快，排在前三、四位的企業，幾乎同時突破了7000家關口。快速擴張的渠道加劇了來自渠道內部的沖突，一定程度上埋下了高庫存的隱患。于是，以李寧為首的大多數運動品牌飽嘗苦果。而大量的鞋積壓庫存資源本身具有價值，占用了資金。這些資金本可以用于品牌產品研發、營銷等來創造新的價值，但數額巨大的庫存使這部分資金閑置起來，造成了鞋類品牌發展機會的損失。

　　盤點二：同質化競爭激烈

　　中國鞋業品牌的跟風現象依然在蔓延。你抄我，我仿你，導致鞋產品嚴重的同質化。抄襲成了習慣，模仿成了偷奸取巧的“藝術”。投入大量的資金和精力去研發創新的鞋企被視為“傻帽”。辛苦研制出來的專利產品卻被一些不勞而獲的企業肆無忌憚地攫取，然后將這些技術“嫁接”在自己的產品上牟取暴利。以至于一些鞋企懶得再投入資金搞科研，而是人云亦云、隨波逐流，盲目跟隨潮流，模仿潮流，漸漸地迷失了自己品牌的價值觀。

　　鞋業品牌沒有來得及重塑品牌價值，便已經隨波逐流。鞋業品牌要想在眾多品牌中脫穎而出，必須要有自己的主打產品，主打品牌，區別于他品牌，以點帶面帶動鞋企旗下的其他品牌發展。于是，一時間“轉型”成為鞋業江湖最樂見的詞匯。運動鞋服轉型成為休閑鞋服;傳統鞋企轉型電商品牌;單一鞋品牌轉型做多元化產品，廣開渠道。

　　簡單講，在狂熱地追趕“潮流”并為之陶醉的同時，缺乏獨立思維的中國鞋品牌正在喪失個性化的面孔。當所有的鞋品牌共享一套思維方式時，互相磕碰，相互擠壓，然后慢慢地萎縮和崩潰。一方面跟風者難改隨從地位，另一方面大家一窩蜂而上，千軍萬馬過獨木橋，結果市場的寬度并沒有拓寬，鞋品牌難以“發揚光大”，鞋企自己亂了陣腳，促使競爭逐漸白日化，卻沒有任何成效所言。

　　盤點三：投資盲從生存受阻

　　原材料價格上漲，人民幣升值，“漲薪潮”帶來的勞動力成本上升，讓原本就僅僅賺取低廉加工費的制鞋業發展更加舉步維艱。但在這背后，制鞋企業已經開始擺脫單純為國外企業做代工模式，開始融設計、生產、加工、銷售于一體，但招工難、資金鏈驟緊、產品堆積，污染嚴重等問題，依舊使得本土鞋企原本就狹窄的生存空間更加狹窄。

　　據統計，僅浙江省有200多家鉛酸蓄電池企業因污染被關閉，有74家企業的落后產能必須淘汰。于是“跑路”、跳樓、工廠倒閉的故事增多，而始作俑者便是投資地產過度，或涉足巨額民間高利貸，盲目多元化擴張、偏廢主營業務。而鞋業品牌要想從產業鏈低端的牢籠中突圍出來，就必須縱向整合，在上下游的科學控制、品牌建設、研發設計上下功夫，轉型升級，使自己在激烈的市場競爭中獲得“話語權”，如若不然，品牌將被掩埋在時間的沙礫中。

　　盤點四：大品牌奧運營銷慘敗

　　倫敦奧運會對正處于調整期中國運動鞋企意義重大。在這塊奧運的大蛋糕中能分到幾杯羹，從某種程度上決定了未來的運動鞋品牌市場格局。奧運征戰未起，鞋業品牌爭奪奧運資源之戰便已硝煙彌漫。盡管遭遇了訂單下滑、庫存高企、利潤下降等難題，但李寧、安踏、匹克、361度、鴻星爾克等中國體育服裝品牌依然對遠在英國倫敦舉辦的奧運青睞有加，紛紛開動“奧運營銷”戰車，希望借助奧運營銷，一方面提振軍心，消化部分庫存;一方面為下一步拓展積蓄能量。而此番營銷直至奧運結束也未改善鞋企發展困境。

　　在金融危機大背景下，奧運會這樣的大型體育賽事被看作刺激經濟發展和企業打造品牌的極好契機。奧運營銷要樹立品牌，對于已有此類營銷經驗的國內知名企業來說，最重要的是要找到自身文化和奧運文化的契合點。對于名氣不足的企業來說，就應該加強企業文化的建設，以奧運文化為參照，重塑獨特文化。對在奧運中尋找商機的新型企業來說，就更要以奧運文化為基點，以奧運作為招商引資、招徠顧客的亮點，制定長遠戰略，反則敗陣屬必然。

　　盤點五：電商價格戰促使消費疲憊

　　從年初開始，為了提升銷售額電商平臺不斷開啟價格戰，以超低折扣不斷沖擊消費者眼球。尤其是年底的“雙十一”與“雙十二”兩場網購狂歡節，更是把價格戰推到風口浪尖上。

　　電商企業要提升銷售，而傳統鞋企則要消耗高庫存。不少鞋服品牌將電商之間的促銷活動當做釋放庫存壓力的最佳途徑。

　　事實上，不僅國內品牌大打促銷價格戰，國外品牌也難以置身事外。耐克、阿迪達斯等品牌在今年的打折次數與力度達到歷史之最。縱觀整個2012年鞋服市場，傳統鞋企消耗庫存、渠道平臺商之間的競爭，都讓每一個鞋服品牌不同程度地受到價格大戰的影響。

　　毋庸置疑，頻繁的價格戰會短暫性地提升銷量，但是也會對消費者造成潛移默化的影響，嚴重影響品牌形象。必須要有自己的產品特色，靠質量與服務提高重復購買率，才是傳統鞋企消耗庫存、電商企業提升利潤的最佳辦法。否則，最終將導致毛利率下降，供貨商與電商平臺兩敗俱傷，落得得不償失的后果。

　　2012即將成為過去，制鞋領域明年又會有什么樣的發展?是變革還是繼續跌落勢頭?且看2013鞋世界制鞋業風云變幻。