部分服裝企業一度過于追求增加店面以提升銷量，導致單店效益下滑和市場消化速度緩慢；服裝企業產品研發跟不上、設計與定位模糊導致了產品更新速度慢，成為高庫存的根源所在。
歲末年初，打折服裝遍布各大賣場，除了冬裝，新上市的春裝也主動降低身價投入價格戰。
去年下半年，“庫存”成了服裝行業高頻詞匯。盡管不少企業認為總體庫存尚處可控水平，但不可否認，由于對市場預期不準，部分服裝企業一度過于追求增加店面以提升銷量，導致單店效益下滑和市場消化速度緩慢，不合理增長影響了下一個生產銷售周期。
長期以來，消費者印象中的打折產品多是過季產品。如今由于高庫存，一些新上市的服裝也不得不卷入價格戰。筆者認為，服裝企業產品研發跟不上、設計與定位模糊導致了產品更新速度慢，成為高庫存的根源所在。
即便是一些知名度稍高的品牌服裝，它們更新換代的速度也多少有些“趕不上趟”。一家品牌女裝銷售部負責人曾告訴筆者，更新慢正是產品長期打折帶來的后遺癥。市場環境不好，新款未必好賣，企業便不敢輕易在設計上增加投入，于是只在暢銷的款式中稍做改動便推出所謂新款。如此惡性循環，行業銷量自然難以保證。
有專家曾表示，渠道過長、環節冗余、加盟終端占比高等種種問題導致了庫存過高，行業的快速擴張難辭其咎。不過，站在“以產品說話”的終端市場來看，產品過硬才讓消費者愿意花錢買。說到底，庫存消化的命運既掌握在消費者手中，也在很大程度上受企業研發、設計和相關定位的影響。看來，要改變消費者“非打折不買”的心態，服裝企業自身還要加把勁。
