2012年年底，多家泉州紡織服裝企業(yè)的老板自發(fā)組織前往孟加拉國考察。

　　企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前國內(nèi)服裝業(yè)仍在探索是否要向孟加拉國、印度以及越南、柬埔寨、泰國等東南亞國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造業(yè)時，一些泉州人創(chuàng)辦的服裝企業(yè)已經(jīng)在孟加拉國站穩(wěn)了腳跟，有的已發(fā)展成為當(dāng)?shù)刈畲蟮闹匈Y制衣公司。

　　這些中資制衣公司的成功在于投身棉花、紡紗、面料、制衣、品牌、營銷等的全球產(chǎn)業(yè)鏈整合，學(xué)會了在全球范圍內(nèi)配置自己所需的資源。

　　孟加拉國最大中資制衣公司

　　由泉州人一手創(chuàng)辦

　　2012年年底，由泉州市紡織服裝商會組織的“孟加拉國服裝紡織面料展覽會”考察團(tuán)到達(dá)該國首都達(dá)卡。考察團(tuán)成員由晉江錦興集團(tuán)、萬興隆集團(tuán)、聯(lián)紡紡織織造公司、石獅斯舒郎服飾公司、石獅致高紡織公司、泉州新藝塑膠公司以及廈門錦廈科技公司等企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。

　　在12天的考察行程中，令泉州的企業(yè)家們感到自豪的是，孟加拉國最大的中資制衣公司——利德成服裝有限公司的創(chuàng)辦人莊立峰就是泉州人，企業(yè)目前年產(chǎn)值近1億美元，雇傭當(dāng)?shù)毓と私f人，企業(yè)的年出口值占孟加拉國出口總值近2%。

　　據(jù)考察團(tuán)成員、泉州市紡織服裝商會秘書長施正植介紹，早在1995年，泉州人莊立峰就看中了孟加拉國豐富的廉價勞動力及孟加拉國產(chǎn)品在多國享有免稅待遇的獨(dú)特優(yōu)勢，大膽到孟投資建廠。經(jīng)過十多年的發(fā)展，莊立峰創(chuàng)辦的利德成已成為該國業(yè)界的“領(lǐng)頭羊”，主要生產(chǎn)內(nèi)衣、童裝和運(yùn)動服飾，還為ck等歐美名牌代工?！　　坝捎诓蝗惫?，且制造成本低，利德成現(xiàn)在的生產(chǎn)訂單排到了2014年。”施正植說，“該企業(yè)在澳大利亞和德國等地設(shè)立了辦公室從事品牌推廣，研發(fā)和營銷機(jī)構(gòu)則設(shè)到了美國、法國、英國等發(fā)達(dá)國家的多個城市，可以說在全球范圍內(nèi)配置資源?！?/P>

　　全球配置資源

　　造就服裝業(yè)“華為”

　　據(jù)悉，2012年以來，中國紡織工業(yè)協(xié)會不只一次與國內(nèi)的服裝業(yè)翹楚探討過一個重要話題，即在棉花成本高企、人工工資上漲以及關(guān)稅負(fù)擔(dān)不平等的背景下，中國的紡織服裝企業(yè)如何改變?nèi)找鎳?yán)峻的生存局面？如今，中資制衣公司在孟加拉國的成功為業(yè)界點(diǎn)亮了一盞明燈。

　　“生產(chǎn)和員工在孟加拉國，研發(fā)和營銷在歐美國家，品牌與推廣在澳大利亞和德國，出口歐洲和美國則幾乎免稅，這就是利德成成功的秘訣?！笔┱卜治?。對于自己的成功，莊立峰如此分析：“孟加拉國工人是世界上最好的員工，是他們的汗水造就了利德成的成功，在這里十多年，越來越發(fā)現(xiàn)孟加拉國的好?！?/P>

　　記者了解到，泉州人創(chuàng)辦的福建峰達(dá)輕紡幾年前也已經(jīng)在泰國成功辦廠，目前該企業(yè)的許多訂單都在泰國生產(chǎn)，未來還將進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　對于利德成與峰達(dá)的模式，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會負(fù)責(zé)人伏廣偉提醒，由于東南亞國家紡織服裝的產(chǎn)業(yè)配套尚未完整，無法與國內(nèi)相比，因此企業(yè)在向東南亞轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造時，必須有充分的思想準(zhǔn)備。事實(shí)上，“從全國范圍來看，已經(jīng)有一些企業(yè)向東南亞外遷后又返回國內(nèi)了?！狈鼜V偉說。

　　對于“制造業(yè)大轉(zhuǎn)移”，七匹狼集團(tuán)董事長、中國服裝協(xié)會副會長周少雄在2012年的中國服裝年會上樂觀地指出：“在資源和市場利益全球化的今天，中國服裝業(yè)要把更多的目光投入全球供應(yīng)鏈的競爭，而隨著更多服裝企業(yè)對供應(yīng)鏈理解的深化，中國服裝業(yè)的‘聯(lián)想’、‘華為’的出現(xiàn)，或許就在情理之中?！?/P>