日前，由《第一財經(jīng)日報》、《紡織服裝周刊》主辦，天虹紡織集團(tuán)、第一財經(jīng)中國經(jīng)濟(jì)論壇、上海尚道管理咨詢有限公司承辦的“2012紡織服裝高峰論壇”在上海舉辦。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽(yù)會長杜鈺洲在論壇上指出，紡織服裝行業(yè)作為充分具備國際競爭的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高品牌對于產(chǎn)業(yè)升級的貢獻(xiàn)率。品牌不是企業(yè)子吹出來的，也不是行業(yè)、新聞媒體吹捧出來的。更不是政府拔苗助長拔起落的，它是市場競爭的產(chǎn)物，它是消費(fèi)者生產(chǎn)者互動的產(chǎn)物，是生產(chǎn)、消費(fèi)、建立誠信關(guān)系的產(chǎn)物，因此品牌的價值是物質(zhì)生產(chǎn)力價值的加成。

　　那么我們在這方面作為新時期尋找跨越式發(fā)展一個重要的目標(biāo)，要從一個品牌的窮國、弱國，變成一個品牌的強(qiáng)國。這個無疑是重大的跨越，能不能實現(xiàn)按照現(xiàn)在的趨勢有可能實現(xiàn)。不是國家搞了幾個品牌，我們行業(yè)講品牌不是指這個，這個我們也歡迎，國家認(rèn)定國家支持，我們是市場化的。

　　重視品牌價值體系，質(zhì)量是生命、創(chuàng)新是靈魂，快速反應(yīng)是活力，社會責(zé)任是道德，這個是應(yīng)對現(xiàn)在世界消費(fèi)升級的要求了，提出了我們行業(yè)按照重點，它牽涉到生產(chǎn)力，牽涉到組織管理，牽涉到營銷、牽涉到網(wǎng)絡(luò)信息化、工業(yè)化的結(jié)果，牽涉到社會責(zé)任，圍繞這一點我們特別強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)造自主品牌需要很好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。

　　市場生態(tài)，也就是公平競爭的市場，文化生態(tài)、政策生態(tài)，我們希望政府的政策不要自己找?guī)讉€企業(yè)支持，要支持這個行業(yè)如何提升品牌，如何發(fā)揮品牌的公共服務(wù)等等。

　　那么品牌的優(yōu)勢會帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，不是一兩個企業(yè)的品牌，而是一個品牌生態(tài)是區(qū)域品牌，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的品牌，是一個行業(yè)的品牌，也就是國家的品牌價值，品牌是一個國家的，是一個民族的，精神和物質(zhì)力量的標(biāo)志。

　　我們要把這一關(guān)要過好，第三關(guān)跨越就是可持續(xù)發(fā)展，清潔安全。這個要是弄得好我們會正面的發(fā)展，弄得不好我們會增加負(fù)擔(dān)，我們把可持續(xù)發(fā)展作為紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的動力。第四個人才，這個是要改變我們行業(yè)重視硬件、輕視軟件，重視裝備、輕視人才，如果這個不轉(zhuǎn)變，我們談不上發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，人力資源是人口紅利，紡織工業(yè)的發(fā)展不僅是人口紅利，人均工資提高了很多。

　　現(xiàn)在我們的工資也沒有高到哪里去，紡織工業(yè)的工資占銷售成本的比重，紡織品7%，服裝企業(yè)的工資總比占銷售產(chǎn)品的比重12%，化纖行業(yè)的工資占銷售成本的比重2%。現(xiàn)在我們困難，不要一股腦推到工資，7%的成本增長一倍，你的總成本也才提高0.7%，可是我的面料占成本的比重75%，我們過去一年棉花比國際市場高出35%—40%，我們的總成本就會高出40%左右。

　　所以這個是突如其來的困難，如果不是棉花我們現(xiàn)在不是這個形勢。我算了一下1—6月份棉紗出口減少量，面料減少量，床上用品減少量，棉質(zhì)服裝減少量，加起來影響我們的創(chuàng)匯100億美元。1—6月份沒有負(fù)增長，是正增長2%，加上的100億我們的增長是4.4%。

　　我們化纖增長的很好，過去它低于棉紡現(xiàn)在我們有競爭力的行業(yè)反而下來了，所以我們?nèi)瞬抨犖榈膬?yōu)勢全行業(yè)都要重視，人力第一資源做好文章，不要光想到工資，要想到人的創(chuàng)造力。人是帶來剩余價值的，技術(shù)不創(chuàng)造價值，它是轉(zhuǎn)移價值，要靠人來操縱才能夠創(chuàng)造價值，這個就是基本規(guī)律。

　　資本也不創(chuàng)造價值，它只是參與分配。我們市場搞來搞去搞得勞動力不重要了，勞動力成為我們的包袱了，人口紅利已經(jīng)過去了，沒有第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，它為誰服務(wù)，我們紡織工業(yè)進(jìn)步，包括紡織工業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，多少品牌企業(yè)建立一千位、二千位有著三千以上的連鎖專賣，它的營銷人員超過它的生產(chǎn)人員。

　　我們有的品牌100個設(shè)計師過去想都不敢想，所以我們要重視這些，最后我想要說一下天虹給我們的啟示，時勢造英雄，英雄造時勢，所謂時勢造英雄就是機(jī)遇帶來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，沒有改革開放沒有紡織工業(yè)的今天，也沒有在座的這些企業(yè)家的成績。

　　這個是機(jī)遇也是改革開放的時勢造成的，沒有開放這么好的時勢。那么洪天祝97年120萬租賃生產(chǎn)，98年國有企業(yè)戰(zhàn)略型調(diào)整給他帶來的機(jī)會，國家鼓勵民營企業(yè)。從租賃到購買到走出去現(xiàn)在100萬，國內(nèi)60萬，越南40萬，平均利潤率7%點幾。那么2001年我們加入世貿(mào)組織我們的市場，比較優(yōu)勢得到了釋放，抓住了釋放了機(jī)會。

　　我們和東盟的自由貿(mào)易和香港的緊密貿(mào)易關(guān)系，她到香港上市，到越南投資是我們鼓勵資本走出去，機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人。機(jī)遇對每個人是平等的，為什么有的人下去了，有的人是曇花一現(xiàn)，這個就看如何面對機(jī)遇。

　　英雄造時勢，歸根到底是人民群眾創(chuàng)造自己的歷史，路在我們的腳下，因此現(xiàn)在我們談形勢、困難、機(jī)遇都是要研究路在我們的腳下，走自己的路，不然沒有中國的今天。我們得堅持這一條道路，當(dāng)然我們在新時期要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，加速升級離不開改革開放的動力，這個是最近總書記在黨校的講話里面特別強(qiáng)調(diào)這個問題。

　　改革開放是我們最主要的動力，我相信在中國的光環(huán)下棉花體制的改革總有一天會實現(xiàn)的，我生產(chǎn)800萬噸的棉花放在倉庫里面高價儲備400萬噸進(jìn)口518萬噸，然后進(jìn)口的生產(chǎn)企業(yè)也拿不到。配額到企業(yè)里面來，一噸配額4100塊錢，三千多塊錢，這種塑造的票據(jù)成為瓜分企業(yè)利潤的不合理現(xiàn)象，侵犯了實體經(jīng)濟(jì)的利益，造成我們的很多困難。

　　配額就是尋求體制，沒有什么可以否認(rèn)的理由，它已經(jīng)在留空了，我們在十四大以后把出口配額從紡織的身上解掉了，我們才有今天的出口形式，現(xiàn)在棉花又把配額套在我們身上了，我想這個體制一定會改變的，但也需要我們共同來努力。