倫敦奧運(yùn)會開幕式上，英國女王伊麗莎白二世充滿喜感的出場，讓筆者決定把開幕式看完。也許是因?yàn)楸本W運(yùn)會剛剛過去四年，作為中國人，不自覺地要拿“2012·倫敦”與“2008·北京”作比較。

　　對比之下發(fā)現(xiàn)，原來，除了大氣磅礴，還可以深邃厚重;除了絢爛多姿，還可以樸實(shí)無華;除了視覺震撼，還可以是靈魂觸動;除了整齊劃一的團(tuán)體操，還可以是全民狂歡的大party;小女孩童稚的嗓音唱起莊嚴(yán)瑰麗的《歌唱祖國》固然讓人耳目一新，70高齡的保羅·麥卡特尼真情演繹的《Hey, Jude》同樣令人為之動容。

　　四年一度的奧運(yùn)會不僅是國際體育領(lǐng)域的盛事，更是國內(nèi)外各大運(yùn)動品牌爭相競逐的焦點(diǎn)。

　　正在進(jìn)行的倫敦奧運(yùn)會，對于迫切希望有所突破的運(yùn)動品牌來說，作用不亞于一針強(qiáng)心劑。而實(shí)際上，因?yàn)闀r差與距離等原因，倫敦奧運(yùn)會對中國市場的輻射能力能有多大尚未可知，在國內(nèi)做好精準(zhǔn)營銷才是關(guān)鍵。

　　自2011年下半年開始，凡客就一直處于輿論的風(fēng)口浪尖。一方面，凡客的規(guī)模在持續(xù)猛漲;另一方面，其庫存規(guī)模也越來越大。面對管理短板，凡客緊急剎車，反思大躍進(jìn)。日前，凡客CEO陳年在接受媒體采訪時表示，“2012年，凡客面臨的是回歸產(chǎn)品，提升品質(zhì)。”

　　應(yīng)該說，中國服裝行業(yè)靠規(guī)模擴(kuò)張取勝的時代已經(jīng)告一段落，精耕細(xì)作的時代已經(jīng)來臨。“以前，中國服裝產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是國內(nèi)剛性消費(fèi)需求支撐著;現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展條件發(fā)生了變化，就需要從內(nèi)生動力來看待未來發(fā)展。”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬日前接受記者采訪時表示。

　　今年以來，歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷發(fā)酵，中國服裝出口遭遇嚴(yán)重沖擊，再加上人民幣升值、勞動力成本上升，以及產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展中的一些問題，使得2012年中國服裝外貿(mào)形勢尤為嚴(yán)峻。擁有制造優(yōu)勢的企業(yè)應(yīng)該尋找新的突破方向，融入到中國服裝大產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。

　　事實(shí)上，調(diào)整已經(jīng)開始。

　　習(xí)慣了做長單、大單的出口企業(yè)，已經(jīng)在努力嘗試著接短單、小單。習(xí)慣于管理“60后”的企業(yè)老板們，也在琢磨手下這些“90后”員工心里都想著什么。他們在適應(yīng)新形勢，樹立新的用人觀。雖然，OEM仍是賺錢相對容易的生意，然而有意愿的企業(yè)也可以通過轉(zhuǎn)型升級，逐漸走上ODM、OBM的路線甚至創(chuàng)建自主品牌。

　　這就需要擁有品牌優(yōu)勢的企業(yè)和擁有制造優(yōu)勢的企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。

　　廣州狀態(tài)服飾董事長毛繼鴻曾表示，作為有一定知名度的設(shè)計(jì)師品牌，“例外”愿意優(yōu)先考慮與國內(nèi)制造企業(yè)合作，而這種倡議也得到制造界的回應(yīng)。最近，一直為日本品牌代工的東莞市誠二制衣廠，就與國內(nèi)知名品牌愛慕內(nèi)衣簽定了合作意向。

　　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和地方政府的支持是分不開的。一些有遠(yuǎn)見的地方政府早已懂得，從長遠(yuǎn)來說，對企業(yè)的扶持相當(dāng)于“放水養(yǎng)魚‘，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有百利而無一害。當(dāng)然，企業(yè)也不能什么也不做，坐等好政策送到嘴邊。”政策扶持都是一時的，早晚都要自己面對，苦練內(nèi)功是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。“嘉興永成制衣有限公司董事長徐永法認(rèn)為，只有積極練好”過冬“本領(lǐng)，才能迎來發(fā)展的”春天“。

　　成功的路不止一條。沒有最好的，只有最適合的。

　　借用魯迅先生那句話，世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。