“創新”這個詞，火爆得耳朵都已起繭。CCTV天天播，各行各業都在說。而我作為一個設計領域的從業者，別無所長之時也只能聊聊現在戶外產業的自主創新能力。對其缺失感到憂慮，也對其未來充滿信心。權當拋磚，希望引玉。

　　多重因素令戶外產品“千人一面”

　　商場里千篇一律的沖鋒衣，功能接近的戶外鞋，設計大同小異的背包，讓消費者感到乏味，他們往往埋怨是品牌商彼此抄襲，或者設計師的頭腦僵化。而實際上社會大環境缺少對知識產權的保護、消費者對原創設計的追求和欣賞、投資人對設計環節的投入產出比不了解等都是造成現在這種“沒有設計”狀態的原因。

　　目前，國內的戶外產品，從品牌原生的角度可以分兩個方面，國內品牌自主推進的產品和代理商代理的國際品牌產品。國內品牌商里，一些傳統較大品牌，其著眼點更關注盈利，客戶群定位主要集中在主流渠道市場。由于消費者普遍對設計的判斷力不夠，造成了這些國內大品牌在產品和創新方面的前進腳步并不明顯。反之，一些小品牌，因為客戶群體較小，產品方向也就更明確。從而更容易推出一些令人眼睛一亮的產品。例如：華巍今年的產品大量采用10D的面料和900蓬松度的羽絨，就取得了不錯的市場反響。而代理商所代理的國際品牌產品，大多數因為外方對品牌規劃的限制或者對中國市場的不了解，同時也有代理商與外方配合度的問題，造成代理品牌更多的關注銷售而非設計。這時，如果代理商沒有更好的充當國外品牌商的眼睛和耳朵的話，他們的產品即使很好也有可能水土不服。

　　加之國內對知識產權保護的法規制度尚存在缺失，且普通消費者不會像從業者那樣專注于產品設計是否原創，很難判斷哪些是抄襲的。所以，我覺得短期內很難有本質意義的改善。只有進一步完善法規制度建設、增強知識產權保護的可操作性;同時以輿論監督加強引導品牌商、制造商自身企業道德建設，從這兩方面入手，循序漸進地改善產業整體大環境才是長久之計。

　　跳出“有產品沒設計”的怪圈

　　一個好的設計管理者，需要了解從消費者到設計到生產甚至到推廣全線的信息和知識。現在有些國內品牌或者在國內銷售的品牌已經開始炒作“設計師”的概念了，例如聘請國際設計師。我覺得這可以理解為中國市場已經開始逐漸意識到了設計的重要性。

　　不過也有些品牌出現了設計師來頭不小，但產品依然差強人意的情況。原因可能有很多：調研有誤、設計師水平失常、上下游溝通不暢、推廣無力等等。

　　在一些對設計理解得更成熟的行業，普遍會在研發流程中加入更多的環節來減小最終產品失敗的可能，提高成功率。例如設計研究、項目管理、用戶體驗(不同行業對這些環節的稱呼可能略有差異)等等。簡而言之，由一群在各自領域都很專業的人組成一個覆蓋更全面的團隊，共同完成產品開發的整個過程。而不是現在常見的一兩名設計師打天下的簡單模式。不過，實際操做起來并不簡單，因為這往往是在挑戰一家公司已有的構架和流程。

　　據我了解，現在已經有國內品牌開始了這方面的改變，雖然仍然有很大的提升空間，不過其中一些已經從中獲益初見效果。

　　回顧12看13

　　說到對2012年的國內產品的印象，幾個圈內很有名的品牌都有不錯的新品推出：強氧的小包、華巍的羽絨和帳篷、Fenix新推出的自行車燈、火楓的超輕爐頭等等，都可以說是2012年國內品牌里做的比較很有意思的單品。

　　可惜這些都還只是單品。談及品牌，就不是單純的產品設計或者自主創新層面上的問題了，更多的還在品牌規劃和推廣。就好比我們記住汽車，往往是它的品牌，而非它的型號;知道始祖鳥、TNF品牌的人遠比細數品牌里各種款式的人多得多。這差不多是國內品牌里和設計一樣缺少整體規劃的一塊短板。對一家公司來說，一個完善的品牌規劃，比幾款單品的暢銷更重要。

　　2013年，受國內經濟大環境影響，企業想得更多的是如何生存，形而上的東西必然往后排。但反過來想，如果對公司進行長遠規劃，能利用這個相對平緩的時期，花些時間理清公司的方向和品牌的目標，組建一個積極可靠的團隊會讓今后少走很多彎路。