相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌庫存總量達(dá)到37.21億元，比去年年末增長了0.22億元，再創(chuàng)新高。

　　李寧從7月開始，在工廠店、折扣店以特價(jià)方式吸引消費(fèi)者。之后，國內(nèi)的其他多家運(yùn)動(dòng)品牌也陸續(xù)加入到“去庫存大軍”的行列中，紛紛打出2至5折的低折扣，一場價(jià)格戰(zhàn)隱約可見。

　　其實(shí)，從去年下半年開始，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌就開始集體“過冬”。查閱各公司年報(bào)：李寧的去年底庫存已達(dá)到11.3億元，約是2008年的兩倍;361度庫存達(dá)到4.5億元，比2009年上漲近5倍。另外4家大體育品牌壓力同樣巨大。

　　庫存的節(jié)節(jié)攀高意味著生產(chǎn)的商品不能按原先設(shè)想銷售，企業(yè)會(huì)面臨資金緊缺的壓力。低價(jià)拋售或許在短期內(nèi)可以幫助企業(yè)回籠資金，但遠(yuǎn)期來看可能會(huì)對企業(yè)品牌建立、渠道管理造成負(fù)面影響，并非長久之計(jì)。

　　從源頭上審視我國運(yùn)動(dòng)品牌面臨的困境，除了經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)乏力的宏觀大環(huán)境以外，各企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營等方面存在的一些自身問題，加劇了供需的失衡。

　　從需求來看，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)能力較弱，導(dǎo)致部分客戶流失。俗話說賣東西得靠吆喝，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，就需要通過樹立品牌來刺激和攏住消費(fèi)者，贏得市場。但研究機(jī)構(gòu)對國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌主要客戶群(13歲至30歲)的調(diào)查結(jié)果反映出，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的品牌形象比較模糊，款式、設(shè)計(jì)、名人效應(yīng)等方面與阿迪達(dá)斯、耐克等國際知名品牌有相當(dāng)?shù)牟罹啵髌放崎g同質(zhì)化、抄襲嚴(yán)重。年輕人對其品牌認(rèn)同度低。

　　供給方面，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌前期的野蠻擴(kuò)張為后期管理埋下“病灶”。一般說來，運(yùn)動(dòng)品牌采用的是“輕資產(chǎn)”的運(yùn)營模式，即分銷商先根據(jù)門店需求向品牌總公司下訂單、付款，品牌總公司接到訂單后再按要求生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)銷售。在這種模式下，產(chǎn)品生產(chǎn)出來有一段滯后期，市場需求可能已經(jīng)發(fā)生變化，不容易調(diào)整。截至2011年12月31日，李寧品牌由分銷商管理的特許經(jīng)營店鋪數(shù)量已經(jīng)由2004年在香港聯(lián)交主板上市時(shí)的2272家增加到7495家。門店數(shù)的激增引發(fā)生產(chǎn)擴(kuò)張，市場收縮的時(shí)候不能及時(shí)調(diào)整就容易導(dǎo)致庫存的積壓。

　　針對勞動(dòng)力、原材料等傳統(tǒng)要素成本上升的現(xiàn)實(shí)國情，業(yè)內(nèi)有關(guān)專家提出，改革是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大“紅利”。

　　在當(dāng)下，我國運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)應(yīng)該珍惜政策福利，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)，實(shí)施生產(chǎn)管理創(chuàng)新，樹立品牌形象，從根本上提高競爭能力，轉(zhuǎn)危為機(jī)。