對于終端品牌和制造品牌來說，特勞特的定位原理同樣適用。終端品牌需要找到顧客選擇它的理由，也就是品牌為何能存在的理由;制造品牌要找到客戶選擇它的理由。

　　服裝產(chǎn)業(yè)里，生產(chǎn)和銷售的專業(yè)化分工催生了眾多的產(chǎn)業(yè)集群，大多以某一品類為代表，產(chǎn)業(yè)集群的升級必然帶動整個產(chǎn)業(yè)的升級。解決好了終端品牌和制造品牌的問題，整個產(chǎn)業(yè)的升級就指日可待。因為客戶性質(zhì)的不同，操作層面會有區(qū)別，但原理都是一樣。

　　目前的服裝企業(yè)已分化為三類企業(yè)：終端品牌、制造品牌及終端制造兩條腿走路的品牌。對于終端品牌來說，可以通過打造自有品牌實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，強化核心品類，輔助系列化產(chǎn)品，通過清晰的定位，推動品牌升級，從而推動產(chǎn)業(yè)集群地的產(chǎn)業(yè)升級。集群內(nèi)核心品類領(lǐng)導(dǎo)者品牌帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)環(huán)境的整體優(yōu)化和升級。一個具有清晰定位的品類領(lǐng)導(dǎo)品牌，能帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)走向繁榮，這是目前中國服裝產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。每一個產(chǎn)業(yè)集群，通過深化定位，逐步形成擁有自己獨立定位的品牌梯隊，避免競爭互相協(xié)作共同升級。

　　制造品牌則可以按定位分成A類和B類。A類做小批量的高附加值訂單，通過研發(fā)優(yōu)勢做高品質(zhì)產(chǎn)品;B類做中附加值訂單，通過創(chuàng)新管理，提高效率及個人產(chǎn)出打造核心競爭力。

　　通過深化企業(yè)定位，找到每個企業(yè)和品牌存在的理由，把每一個產(chǎn)業(yè)集群都打造成品類研發(fā)能力強、產(chǎn)業(yè)鏈配套完善、專業(yè)化水平高的品類領(lǐng)導(dǎo)品牌全球集聚中心，這樣一來，中國服裝產(chǎn)業(yè)一定能實現(xiàn)升級。