當前，市場環境持續惡化，企業經營遇到前所未有的困難，河南女裝如何突圍?未來的發展方向在哪里?日前，河南省服裝協會在鄭州召開了“河南女裝產業發展座談會”，就此進行了深入探討和廣泛交流。與會代表一致認為，河南女裝產業應該向“鄭州女褲”學習，“抱團”打天下。

　　從“小弱散”向“抱團”發展轉變

　　河南省服裝協會執行會長李剛在主持會議時說，河南女裝經過20多年的發展形成了龐大的產業，但是“小而散”，缺少“大個頭”和標桿企業。

　　鄭州鶴福服飾有限公司總經理鄭強介紹，河南女裝起步不比女褲晚，實力也不比女褲差，為什么如今河南女裝與鄭州女褲差距這么大?主要問題：一是多數女裝企業把資金投入房地產，在主業上投入不夠。二是創新意識差，設計研發能力弱，仿版居多，同質化嚴重。三是自律意識差，企業之間互相拆臺，惡性競爭。

　　“為什么鄭州女褲能做得這么好?成功的秘訣是舍得付出，齊心協力。現在女裝老板有錢，但是思路觀念沒轉變。河南很大一部分女裝的產地打的是北京、上海、廣州，從不打河南鄭州品牌。”河南若男佳人服飾有限公司總經理褚立勛表示：單打獨斗成不了氣候，我們應該向“鄭州女褲”學習，“抱團”發展。

　　從“小富即安”向勇當排頭兵轉變

　　“河南女裝企業老板存在‘小富即安’心理，做事總是謹小慎微，前怕狼后怕虎，缺乏干大事的氣概和勇氣，缺乏像‘鄭州女褲’夢舒雅陳勇斌、婭麗達趙孫立那樣的領軍人物，缺乏像逸陽劉濤那樣的思想境界。”鄭州平野服飾有限公司總經理王月霞認為，女裝企業老板的思想觀念亟待提升。發展是硬道理，不進則退。市場經濟就是競爭經濟，“小富即安”將會在激烈的競爭中被淘汰，因此河南女裝要勇當排頭兵、挑大梁、敢擔當。比如，在產品設計研發方面，企業必須改變有樣衣才能制作的狀況，否則企業沒有競爭力，也做不大，走不遠。

　　鄭州莊嬌服飾有限公司董事長買保才說：“女裝和女褲的最大差別是，女褲從一開始走的就是品牌道路，女裝走的卻是批發。女裝設計師設計比生孩子都難。”河南新玉婷服飾有限公司總經理王書亮說：“女裝企業輕設計重抄仿，連打板都在別的廠。”

　　鄭州婭麗達服飾有限公司董事長趙孫立表示，婭麗達成立17年來一直做單品女褲，今年做了調整，也開始做上衣了，這既是順應潮流也是無奈之舉，門店租金、店員工資漲了，終端銷售成本越來越高，不改變就要被淘汰。轉型中所遇到的困難出乎預料，最大的問題在終端，公司投入2000萬元給終端專賣店，其效果仍不理想。但不管困難有多大，也要攻上去。

　　CAVA品牌創始人王智慧表示，現在西方經濟學家最看好的模式是宜家，全球采購，這將成為未來的發展模式。“商業模式定位要準，定位決定地位，我們要求時尚度做到世界第一，兩年后要在全世界開店，在其他國度迅速發展。”

　　從家族式管理向現代企業轉變

　　河南女裝企業大多是民營企業，屬于“家族式管理”。中小企業改善專家鮑雨、西安工程大學服裝藝術設計學院院長劉靜偉等專家、學者分析，中小家族企業已成為我國國民經濟的重要組成部分，并不斷發展壯大。可每一件事物都有兩面性，中小企業家族式管理是利弊兼具，優勢是管理成本低，決策效率高，內部信息溝通快，而弊端是家族企業管理體制與現代企業管理體制相沖突，制約企業做大做強，不利于優秀人才進入企業核心階層，不利于員工積極性的充分發揮。因此，家族企業要壯大，必須有自我超越的勇氣，突破家族觀念的束縛，將現代企業制度與家族制管理模式相融合，從而完成家族企業到現代企業的變革。

　　鄭州云頂服飾有限公司董事長劉濤說：“王石有一本書叫《成功就是和自己較量》，做事也是一樣，王石50歲做到了房地產‘龍頭老大’，他的主要經驗就是敢于真正放權。另外，一個人的成功取決于自己強大的控制力。王石登上世界七大峰，到過南北極，他有這樣的毅力和精神，做好企業是必然的。