國內體育品牌企業(yè)今年顯然深切感受到了什么叫“水深火熱”。匹克體育昨日發(fā)布報告顯示，截至2012年9月30日，匹克體育在中國的授權經營零售網點為6739個，與2011年年末相比凈減少1067個。

　　而更糟糕的是，集團明年的訂貨成績很令人沮喪。公告顯示，集團2013年第二季度訂貨會訂單總額(按批發(fā)價計算)與2012年同季相比出現(xiàn)高幅度下降，在20%到30%之間。

　　盡管匹克方面表示零售網點減少是因為集團正在進行零售網點的優(yōu)化，但不可回避的現(xiàn)實時，國內體育品牌企業(yè)目前確實面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。國內體育品牌老大李寧公司今年下半年以來更是壞消息不斷。7月4日，李寧集團在西班牙的授權商宣布破產。

　　8月22日，李寧公司發(fā)布的半年報數(shù)據(jù)顯示，公司其上半年凈利潤大降85%，僅為0.44億元;9月12日，李寧關閉了其在香港的惟一一家分店。與此同時，李寧公司還發(fā)出全年預虧的預警。而為了節(jié)省成本，李寧上半年已關閉門店1200間。而今年上半年，Kappa品牌也關閉了569家門店。

　　國內體育品牌企業(yè)怎么了?有業(yè)內人士指出，盲目擴張是導致國內體育品牌企業(yè)哀鳴聲一片的主因。近幾年，無論是準備上市企業(yè)還是已經上市的企業(yè)都在瘋狂擴張新店，迅速擴張的新店由于品牌之間缺乏差異化以及整體市場的疲軟，最終導致了幾乎所有體育品牌企業(yè)均出現(xiàn)了高庫存的窘境。

　　有資料顯示，今年上半年，包括安踏、361度、特步、匹克等在內的國內42家上市類服裝紡織企業(yè)存貨總量高達483億元。而存貨量低于1億元的只有4家。再加上原材料價格上漲、勞動力成本上升、品牌創(chuàng)新能力不強等因素，國內體育品牌市場目前已疲態(tài)盡顯。

　　很顯然，國內體育品牌在經歷了前兩年的風光日子后，現(xiàn)在是到了他們思考如何重新清晰地進行各自品牌定位的時候了。前幾年國內體育品牌剛出現(xiàn)時，因其新穎、時尚、充滿活力的風格以及實惠的價格受到了消費者的喜愛和熱捧，然而市場發(fā)展到今天，國內體育品牌的價格已在不知不覺中向國際品牌的價格靠攏，過去賣幾百的服裝，現(xiàn)在都已上千。

　　而更要命的是，國內體育產品在設計、拓展、運營等諸多方面和國際品牌相比還有著較大的差距，其品牌知名度更是無法和國際品牌相比。這種狀態(tài)相當于一個人想往前走，頭已經伸了出去，但雙腳卻仍站在原地不愿挪動或者說不知道怎么去動。

　　“高檔的趕不上國外的大牌，低檔的價格又拼不過山寨小廠”，一位業(yè)內人士用一句話準確地概括了目前國內體育品牌企業(yè)面臨的尷尬局面。

　　身處其中的企業(yè)顯然早已深切感受到了面臨的諸多問題，他們也一直試圖突破目前的困局，有傳統(tǒng)方式的打折促銷，還有利用線上線下去擴寬銷售渠道，一些企業(yè)更是將觸角延伸到了二三線甚至更偏遠的市場。

　　然而這些都只是消化庫存的一些手段，從企業(yè)長遠發(fā)展來看，國內體育品牌企業(yè)最終還是要在品牌差異化上下功夫，而如何清晰各自產品的品牌定位，更是國內體育品牌企業(yè)亟待思考和解決的問題。