庫存高企不下已經成為了中國服裝行業的一個噩夢，在侵蝕企業毛利率的同時，也在讓資本市場對服裝行業望而卻步。

　　“目前，中國服裝行業庫存嚴重的關鍵原因是產品開發跟不上。”11月24日，上海晨錦咨詢有限公司總經理張喆在2012中國服裝大會上表示。

　　因此，減少庫存的對策，就是加強產品研發。張喆強調，“產品研發指的不僅僅是設計這一個環節，而是快速反應體系的建立，包括銷售信息系統、常規面料供應體統以及小型自備工廠的建立等等。”

　　據了解，今年有些企業就曾因銷售信息混亂導致的對終端銷售信息掌握不暢、或者沒有小型自備工廠，在遭遇民工荒時，對天氣變化不能做出快速反應等而導致大量存貨積壓。

　　“目前，中國服裝行業庫存嚴重的一個主要原因新商業模式對傳統商業模式的擠壓。”張喆說，“百貨公司專柜是中國服裝傳統的商業模式，從設計到零售的供應鏈周期很長，ZARA、H&M等快時尚商業模式對中國傳統的商業模式構成了致命的沖擊和競爭，因此，中國現有商業模式決定了高庫存這一事實。而中國目前庫存最嚴重的服裝企業恰恰是受快時尚商業模式影響較大的年輕消費者群體。”

　　“其實，中國服裝行業大規模庫存現象早就存在。”張喆表示，中國市場巨大，大規模銷售就意味著大規模庫存。比如，李寧2011年銷售額90億元，庫存11.3億元，還是可以接受的。此外，中國服裝行業公司整體從非上市飛公司到上市公司轉變，必須公開企業信息，高庫存現象也得以暴露;近年來，海外需求嚴重下滑，外貿轉內銷，導致國內市場趨緩，銷售增速下降也是庫存增高的一大外因。