導讀：紡織服裝業再現2008年以來的行業困局。前不久,江蘇省政府領導邀請紅豆集團等10家紡織服裝企業負責人座談,共商應對之策,紡織服裝企業紛紛提出企業必須加快轉型升級。

　　一直以來,紡織服裝是江蘇的傳統優勢產業和重要的民生產業,規模躋身“萬億級”,以紅豆為代表的世界名牌、中國名牌、馳名商標位居全國前列。不過,在此次經濟下滑背景下,也面臨巨大挑戰。

　　“國務院常務會議討論通過的《關于促進外貿穩定增長的若干意見》非常及時,擴大出口信用保險的覆蓋面,意味著中小企業原來不敢接的訂單,現在敢接了。”紅豆集團黨委書記、總裁周海江表示,“但我們應該看到,我們的國際壓力非常大。我的建議是打造‘兩自’企業,一是打造自主品牌;第二是打造自主創新企業,提升技術含量和品質,來消化成本。”

　　上海紅富士家紡有限公司董事長董服龍也表示認同“兩自”企業的思路:“目前行業發展面臨需求回落,價格高企及高庫存的現象,傳統的價格競爭是死路一條,必須通過品牌提升、技術創新和內部挖潛來進行轉型升級。”

　　近一段時間以來,阿迪達斯、耐克等國際服裝、鞋業巨頭紛紛增設在越南、印尼的生產線。阿迪達斯和耐克生產“外移”給中國紡織服裝業敲響了警鐘,周海江說,除了采取對企業減稅、完善保護勞工權益法律等措施之外,更為關鍵的是,要培育一大批具有核心技術的自主品牌。只有如此,才能在市場經濟中擁有話語權、定價權,進而擁有劃分市場的主導權。

　　“地處無錫這樣經濟發達地區,勞動力、土地等要素成本均高于經濟欠發達地區,如果依照正常的發展邏輯,像紅豆這樣的大型勞動密集型企業應該死掉,可事實正相反,紅豆活下來了,而且活的不錯,即便在2008年金融危機之后,紅豆仍然保持了每年兩位數增長,2011年,實現營業收入351億元,今年上半年稅收增長了30%。”周海江說。

　　紅豆為什么能保持健康、穩定發展?周海江道出了其中“秘密”,關鍵得益于近年來實施的轉型升級戰略,身為服裝行業的龍頭企業,紅豆近年來完成了從生產經營型向創造運營型轉變。

　　“我們從原來的生產經營型轉到創造運營型,把原來的工程中心作為樣板工廠,剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發設計上,前端是創造,后端是運營。紅豆集團牢牢抓住了創新的三要素:人才、平臺、投入,創新能力迅速提升。”周海江說。