導讀：面對被聯營模式盤剝的利潤，中國零售商的自有品牌之路亟待快馬加鞭。這一比例雖然與歐美發達市場差距甚遠，但依然高于中國自有品牌的份額。

　　面對被聯營模式盤剝的利潤，中國零售商的自有品牌之路亟待快馬加鞭。全球市場調查機構尼爾森日前發布的報告顯示，亞洲零售商的自有品牌在現代經銷渠道中的銷售占比不到8%。這一比例雖然與歐美發達市場差距甚遠，但依然高于中國自有品牌的份額。

　　尼爾森在《2012年零售和購物趨勢報告》中提到，亞洲自有品牌發展較慢，增長最快的地區為印尼、韓國等，銷售增速都超過20%。據中國連鎖經營協會的調查數據顯示，去年，在65家大型超市中有39家銷售自有品牌產品，但僅貢獻了門店銷售額的4%，與歐洲市場的35%-40%，以及美國市場的20%相比差距明顯。與之相對應的是，國內百貨業推出自有品牌的商家寥寥可數，較為知名的是銀泰百貨在2007年推出了女裝自有品牌“JUSTINTIME”。

　　面對逐漸被聯營模式壓縮的經營利潤，業界認為，零售業發展自有品牌迫在眉睫。一般情況下，超市供應商的商品毛利率在5%左右，但自有品牌商品的平均毛利率能達到15%。如果國內超市企業自有品牌的比例能進一步提高，這在一定程度上能幫助超市走出發展的瓶頸。

　　“國外超市在自有品牌上的做法很值得國內超市借鑒。德國的阿爾迪超市90%的商品都是自有品牌，沃爾瑪在全球50%的利潤來源于自有品牌。”中國連鎖經營協會秘書長楊青松說。

　　在百貨領域也是如此，以北京某百貨龍頭為例，在北京，其毛利率可以達到20%，但在一些相對偏遠的外埠市場，賣場的毛利率只有北京門店的一半。毛利率的差異主要由于多級代理制造成的成本上漲。

　　對此，國內不少百貨龍頭都在考慮加大自營比例，打造自有品牌。

　　盡管自營是未來零售業的大勢所趨，但僅僅依靠處于供應鏈末端的零售企業改變經營模式并不現實，這需要整體供應鏈的打破重建。這條路任重而道遠。