中國顧客的一種轉(zhuǎn)變可能是出現(xiàn)兩種不同狀況的原因所在。據(jù)匯豐銀行消費(fèi)品牌部門的負(fù)責(zé)人埃爾旺·朗堡提交的報(bào)告說，中國消費(fèi)者的品位變得“更加高雅”，這可能對(duì)表面奢華的品牌不利。

　　乍一看，奢侈品似乎遇到了中國問題。

　　在2011年生意火爆之后，高檔大品牌博柏利和路易威登最近報(bào)告說它們?cè)谥袊匿N售放慢，這讓奢侈品界大吃一驚。

　　不過中國的奢侈品故事比看上去更難理解。這是因?yàn)闀r(shí)裝界的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普拉達(dá)和愛馬仕的銷售依然強(qiáng)勁，它們估計(jì)這種勢(shì)頭會(huì)保持到年底。

　　零售專家說，中國顧客的一種轉(zhuǎn)變可能是出現(xiàn)兩種不同狀況的原因所在。據(jù)匯豐銀行消費(fèi)品牌部門的負(fù)責(zé)人埃爾旺·朗堡提交的報(bào)告說，中國消費(fèi)者的品位變得“更加高雅”，這可能對(duì)表面奢華的品牌不利。

　　朗堡在報(bào)告中說：“幾年前，中國男人往往將西服袖口縫著的商標(biāo)留著，這樣人們就知道他們穿的是什么品牌。”而今，他說，同樣是這些顧客，他們轉(zhuǎn)向更低調(diào)的設(shè)計(jì)，雖然質(zhì)量很好。

　　法國奢侈品巨頭巴黎春天集團(tuán)就是這種分化的一個(gè)典型例子。它的內(nèi)部品牌寶緹嘉出售的是沒有明顯商標(biāo)的皮件。今年上半年，寶緹嘉銷售額大增62%。

　　巴黎春天集團(tuán)的另一個(gè)品牌古馳，帶有明顯的“G”標(biāo)識(shí)，銷售額增長(zhǎng)17%，但是與其他內(nèi)部品牌相比則黯然失色。這種趨勢(shì)對(duì)其他知名品牌打擊也特別大。

　　博柏利集團(tuán)是容易辨認(rèn)的經(jīng)典格子圖案風(fēng)衣的供應(yīng)商，9月份發(fā)布了利潤(rùn)警告。世界最大的奢侈品集團(tuán)、著名的路易威登品牌的所有者LVM H公司今年夏天報(bào)告了2009年以來最慢的季度增長(zhǎng)率。每家公司都把中國列為它們銷售疲軟的一個(gè)原因。

　　分析家們也已注意到這種變化。朗堡認(rèn)為品位突然轉(zhuǎn)向是上個(gè)月普拉達(dá)和愛馬仕這樣的不張揚(yáng)品牌評(píng)級(jí)升高而路易威登評(píng)級(jí)下降的一個(gè)原因。

　　中國顧客的習(xí)慣受到奢侈品牌的密切關(guān)注。據(jù)匯豐銀行說，這是因?yàn)橹袊诋?dāng)今全球奢侈品銷售中占四分之一，而5年前僅占5%。

　　據(jù)一家咨詢公司首席執(zhí)行官帕特麗夏·鮑說，中國的奢侈品顧客想要以更微妙的方式來炫耀自己的財(cái)富。但是她說，還有其他原因。

　　鮑說，中國的獨(dú)生子女政策也促進(jìn)了這種變化，因?yàn)檫@種政策導(dǎo)致富人中出現(xiàn)了一代“小皇帝”，他們希望自己是獨(dú)一無二的。

　　奢侈品牌要充分利用這種變化，這是關(guān)鍵。盡管中國的經(jīng)濟(jì)在繼續(xù)冷卻，但鮑和其他專家估計(jì)奢侈品開支將繼續(xù)走強(qiáng)。

　　她說：“奢侈品市場(chǎng)仍然在迅速增長(zhǎng)。人們?nèi)匀挥泻芏噱X要花，而且他們要采取更高雅的方式。他們不想再背著大大的LV到處走。”