很多觀眾在下載“有范”時可能并不知道它背靠的“大樹”其實是美邦這個擁有較高知名度的國民時尚品牌。同時，有范上也不只有美邦旗下產品，還有多個其他品牌在售。

　　“我們希望有范成為年輕人發現美和分享美的時尚平臺，”美邦相關負責人告訴記者，“有范瞄準的是時尚行業中的細分領域——穿搭市場，這也是當下聚焦了最多90后消費者的新興市場之一。有范試圖解決的主要痛點是，消費者對于穿衣配搭有疑惑卻無法得到有效建議。為了解決這個需求，引入其他品牌做大平臺是必然選擇。”

　　從業內人士的眼光來看，美邦毅然從做渠道改為做平臺，可能產生短期陣痛，但對長期而言是非常必要的，而有范做純移動互聯網平臺也是頗有遠見之舉。“很多傳統業者覺得自己目前的局面是因為錯過了PC互聯網時代的機會，但其實移動端的商業價值更不容忽視，但能看到這一點還能成功落地的少之又少，”一位資深服裝業分析師認為，“移動端需要投入和培育，但如果現在不做，未來就很難占據優勢地位。”

　　與很多傳統服裝品牌不同，美邦在互聯網化探索上一直非常積極。早在2010年，美邦的電商平臺邦購網就已上線。在O2O浪潮中，美邦的動作甚至領先多家互聯網企業，率先實現了實體店內掃碼消費，一店缺貨全國尋貨，線上購物線下退換等多項功能。而最近推出的“有范”則體現了這家老牌服裝企業在移動互聯網方面的深刻領悟。

　　例如，有范的設計思路之一是，每一個消費者都可以成為”有范”上的經營者，你的穿搭建議如果被人買單，便將獲得相應的收入分成，這突破了傳統商業零售中經營者和消費者的邊界，讓”有范”成為一個更加眾籌化和去中心化的平臺，對消費者的吸引力無疑也更強。

　　美邦服飾董事長周成建認為，未來移動互聯網會帶來完全不一樣的生活形態和生意方式，未來的商業變革將是不再局限于商業信息是否對稱的變革，不再局限于信息技術不斷創新的變革，不再局限于以價格形態助推消費需求的變革。

　　他進一步解釋稱，未來基于移動端的商業形態不再僅僅由信息對稱驅動，在大數據挖掘基礎之上根據不同消費者的個性化生活態度和生活方式而實施的精準營銷將會扮演越來越重要的角色。“過往我們會覺得大眾的網絡消費可能主要通過價格比較來推動，但個性化信息可能會告訴我們，具有不同個性和生活態度的消費者并不會局限于選擇最低價的商品，更應該是有不同的價值判斷和追求。”

　　他認為，如果說移動端不再僅僅是一個簡單的工具，而是人體器官的一種延伸，那么目前各家爭奪激烈的移動端入口價值其實只是移動端所帶來的總體價值的初級部分，移動端所形成的商業化組織還有更多的價值等待我們去挖掘，“有范”平臺未來將聚焦于這一點。

　　事實上，美邦對于移動互聯網時代的布局遠不止有范一個平臺。在其最新布局謀篇中，已確定投入巨資實施的，還有更上游的柔性供應鏈和智能制造，以及作為基礎平臺的大數據中心建設。“我們希望能以更互聯網的方式，來滿足在互聯網時代成長起來的新一代消費者越來越個性化的需求，”周成建表示，“誰更能把握消費者，誰更能整合資源，誰更能提供好的消費者體驗，誰就能成為未來中國時尚服飾行業兩萬億市場的開拓者、整合者和領導者。我們相信我們將擁有這方面的巨大優勢”。