9月12日下午，日程一向被排的滿滿當當的李國慶，一身格子襯衫、休閑褲打扮輕松地走進日壇國際貿易中心四樓，空出了三個小時的時間，給一家已經進駐當當平臺的服裝品牌“MISUN米尚”拍了一套宣傳照。

　　李國慶認為，國內的電商平臺做大之后，總會被渠道商、品牌商罵店大欺客，“但我的態度不同，平臺之間的競爭最終還是要依靠這些品牌商，我得尊重他們，拉攏他們、用雙贏的方式進行合作”。

　　當當網：要給品牌商足夠的甜頭

　　兩周之前，Jasonwood電商業務負責人針對京東商城促銷活動的一封公開信，引發了電商圈對于線上平臺欺壓品牌商的熱烈討論。對此李國慶的看法是，品牌商的利益需要給予充分尊重，特別是平臺中核心、優勢的品類。

　　據內部人士透露，今年當當網最為重視的就是鞋服品類，目前當當服飾鞋帽事業部員工已達數百人規模，而李國慶之前也公開透露，近幾個月來當當網的服裝銷售額同比增長達到400%-500%的速度。

　　作為服裝品類的合作方之一，米尚于今年4月正式入駐當當平臺，截止目前其每月在當當網的銷售額已經從不足2萬元增長至50萬元，與其在天貓的品牌店銷量不相上下。

　　李國慶很清楚，無論是新用戶的增長還是流量的積累，當當已經落后于天貓和京東商城，所以要想吸引更多優勢品牌商加入，就需要給足他們甜頭。"一方面，要利用我們已有的優勢資源扶持品牌商家；另一方面不能為了獲利一味從品牌商身上抽血"。

　　為了配合鞋服品類的快速發展，從當當網近期的首頁內容可以看到，"服裝館"在導航欄的位置上升；首頁的8幀焦點圖有半數左右都分配給了服裝、鞋帽等品牌。

　　李國慶堅持認為當當網平臺上的服裝類產品，會成為圖書、孕嬰童之后的第三個優勢品類，"我們的戰略就是聚焦，要堅持在中心城市，對中高端消費能力的人群創造精品百貨，用三年時間，他們將在服裝、嬰童產品，家紡用品上，做到領先。"

　　品牌商：平臺要和自己共進退

　　“李國慶能自己來拍宣傳照，一方面是因為和我們合作關系良好，另一方面確實表示了他們的重視”，米尚優品總經理陳君峰如此表示。

　　從下午兩點半開始，李國慶滿臉笑容，邊坐著化妝邊和陳君峰聊米尚近期的銷量走勢、促銷活動的準備情況。

　　米尚的市場部負責人張揚透露，從入駐當當開始，公司方面的負責人基本每個月都會和李國慶見面溝通，“而在其他幾個大的平臺，我們連總監都很難見到了”。

　　米尚電商負責人戴曉文表示，之所以在電商平臺中選擇大力發展當當網，第一是當當網的主流用戶定位同品牌用戶重合度高，由此轉化率也較高；第二是當當網在促銷、推廣等方面的政策比較靈活；第三進駐當當網的成本相對較低。

　　“當當網的流量確實不敵天貓，但是用戶的平均年齡高于天貓用戶，且消費能力較強。而我們的服裝客單價相對較高，因此在當當網獲得了比較可觀的轉化率”，張揚表示，今年當當網在探索如何將圖書的用戶，轉化成服裝的消費主力，除了基礎的關聯推薦，當當網還推出了一些多品類的聯合促銷活動，并承擔了促銷的大部分成本。

　　陳君峰認為，品牌商看重的是和平臺實現共贏，“進駐平臺共享用戶、流量肯定需要付出相應的成本，但是在互利的前提下才能都賺到錢”。

　　一名參與過凡客誠品投資的負責人表示，線上渠道需要重視平臺上品牌的價值，“渠道的本質是為了承載品牌，渠道與品牌伴生發展，因此當一種新渠道快速發展，就需要有更多全新、優質的品牌來進行支持”。