新一代互聯網公益品牌Just Porter推出的“賣一捐一”活動再次升級——不僅僅是每賣出一只雙肩包，就捐一只塞滿了學習用品的書包給生活困難的孩子，還為當地的書包和學習用品生產商帶來生意，促進受捐地經濟發展。
創始人Chris Bahr的想法源自2006年，當時他正與一支醫療隊在菲律賓從事人道主義工作。雖然沒有醫療背景，但他找到了其他方式為當地人提供幫助。
某天，在路過一家條件艱苦的學校時，Chris Bahr決定去當地市場為孩子們買一些學習用品。當看到孩子們收到這份禮物時開心的笑顏，他知道自己能做的更多。他在一封郵件中告訴美國網站Business Insider ：“我注意到，TOMS和Warby Parker這些新銳公司都將慈善和商業融合在一起。”但他表示，布施也只是一個短期的解決方案。“由于我的經濟和金融背景，我知道一對一模式可以做得更好，若能以合適的方式發展，還能產生長遠的影響。”
他將這種幫助孩子和所在社區的新方式命名為Giving 2.0。他說：“布施的方式有兩種，第一種是直接的慈善，它們往往是帶著善意的施舍。第二種就是慈善活動，這類布施往往是附著在一個愿景和行動計劃之上。”
慈善捐助存在缺陷，因為它經常對社區造成始料未及的消極后果：當地企業因為無法與免費的施舍品競爭而紛紛倒閉。因此，Chris Bahr想了另一種方式，既能繼續幫助孩子，又能幫助當地社區發展。
在眾籌網站Kickstarter上籌集了 5.6萬美元之后(目標金額 4萬美元)，Just Porter于2014年11月上線，這個名字綜合自“justice”和法語動詞“porter”。公司與當地供應商合作生產背包，Chris Bahr說：“面料、拉鏈、甚至標簽都在布施的社區制作或購買，我們找到了當地可以制作用于捐贈的雙背包的生產商。”
這筆投資為社區提供了工作崗位，既能幫助需要的孩子，又能促進當地經濟發展，而每一個包都根據布施的孩子所在年級進行定制，里面的文具也是根據當地老師的建議來配置。
Chris Bahr選擇專門賣背包的理由是它們具有多樣性。“首先，背包是不可思議的。它們像是一個便攜的微型家，人人都有一個，它們在哪兒都可以用。”
但他還提到，自己對市場上的背包從來都不滿意，總感覺要在設計、質量和價格中做出選擇。他在研究為何如此之時發現：80%的背包都來自同樣的兩個公司。“本質上這就是VF Corporation和Camelbak的雙寡頭壟斷。這兩個公司要么已經上市，要么是私人所有。在我看來，他們為了產生最高的利潤率，犧牲了質量和創新，我們信自己可以有所作為。”
Chris Bahr聲稱：Just Porter 出售的背包均在菲律賓生產，生產商向雇員支付公平的工資。“這就是為什么我們選擇這些生產商的原因。”
Just Porter還試圖吸引當地政客的注意力，并與學校和公司緊密合作。“這真是一個動態過程，花了我很多精力去執行，舉一個小例子：在學生收到書包之前，需要雇傭人分配學習用品并放置到包中。人們無法想象這些細節要耗費多少時間、人力和資源。”
截止到目前，所有“布施”的背包仍舊在菲律賓國內使用，但正如改善后的Giving 2.0模式，Just Porter可能擴張至印度、非洲和部分南美國家。
當提到關于 Just Porter 的未來時，Chris Bahr充滿了激情，他表示，公司已經有能力幫助成千上萬的孩子。“我們相信人們有能力將公平與公正帶去任何地方。”
