眾多電商企業在同億邦動力網溝通時表示，整合供應鏈是2013工作規劃的重要內容。電商行業經過幾年的發展，關注的焦點也由前端轉向后端的供應鏈。無論傳統企業做電商，還是網絡品牌都會遇到各種供應鏈問題。
這些問題或者是各個行業和電商相融合過程產生的必然摩擦，或者是固有問題在電商層面的體現，但都離不開一個關鍵性因素：心態。
心態不同，結果自然不同。做電商的心態包括了做電商的初衷、對電商的預期、以及不同發展階段內心所產生的化學反應。
傳統品牌：強大后端卻依然失控
傳統企業做電商，擁有強大的后端、強大的生產能力和質量穩定的產品。但是，幫助傳統企業做電商的職業經理人卻表示，供應鏈是傳統企業做電商面臨的最大問題。
“只要能夠按照電商部門的要求供貨，就可以做好。看似簡單的問題為何難以解決？” 原勁霸電商副總監陳敏指出，目前階段傳統企業做電商的心態普遍還不成熟，不清楚做電商的最終目的。多數企業只把電商作為一個銷售渠道，難以產生足夠的重視程度，在地位上也難以保持其獨立性。電商經理人往往需要在銷量上取得相應成績，才能獲得比較好的貨物資源。而當電商經理人受制于產品總監和策劃總監時，產品的供應問題就一定會顯現出來。
對于不重視電商業務的傳統企業，大部分情況下電商僅僅是其清庫存的一個渠道。電商的快速反應能力和數據聚集能力也難以發揮和體現。通過電商聚集的數據指導生產，迅速響應和滿足用戶需求，這些電子商務的根本優勢在這部分傳統企業中根本沒有發揮空間。
而傳統企業的心態在電商行業飛速發展的同時也逐漸變得糾結。電商越來越大的想象空間，使傳統企業在未來的新階段不得不對電商業務進行重新定位。直到2013年初，蘇寧易購與蘇寧電器采購將統一，以實現規模采購優勢，整合成一個大的采銷平臺。這意味著，蘇寧易購在蘇寧電器集團中的地位進一步提高。但大部分做電商的傳統企業并沒有如此魄力，仍然在傳統業務的既得利益和電商業務的未來利益之間進行權衡。
電商于傳統企業，更像是將左口袋的錢放到右口袋，距離真正的通過電商創造巨大價值還很遙遠。這也是傳統企業做電商的心態所導致的必然結果。
網絡品牌：不同心態的不同結局
幾年間，網絡品牌死了一批，又出現一批。很多網絡品牌都是死于供應鏈。
網絡品牌不像傳統企業有強大的后端和長期積累的渠道作為支持。網絡品牌更為脆弱，一個錯誤就可能造成難以挽回的影響。曾經很多網絡品牌發展迅猛，但其急功近利的心態使其在供應鏈方面埋下了定時炸彈。
大部分網絡品牌由于急功近利的心態選擇了一條這樣的道路：和眾多工廠進行合作，維持產品供應，在發展過程中甚至由于對低成本和上貨速度的追求，而犧牲一定程度的產品質量。然后這些網絡品牌寄希望于前端，通過營銷迅速擴大銷售規模，占領市場。當具備一定訂單規模和資金實力后再尋找優質廠商，提高產品質量，整合供應鏈。
然而大部分品牌商沒能完整的走完這條道路，而倒在了提升產品質量、整合供應鏈的路上。原創品牌nop創始人劉爽表示，好大喜功的心態和迅速擴大市場占有率的需求，導致很多網絡品牌商被自己的欲望所撐死。一些服裝品牌商，依仗于營銷活動的“春藥”，將自身帶入一個不可控的境地。當銷售能力遠遠大于生產能力時，這時不加節制，就會步入無以為繼的歧途。也有很多網絡品牌對于銷售規模做了過高的預期，當貨物生產出來之后，銷售遠不如預期，沒有資金可以支付給供應商，陷入了資金危機和庫存危機的窘境。曾經瑪莎瑪索由于盲目擴張失去了對產品品質的嚴格把控，使品牌發展陷入危機。
朵牧創始人曾水華表示，還走在這條發展道路上的電商，往往缺乏計劃性，難以把控自己的發展節奏，不能通過科學的規劃來控制自己對于銷售無止盡的欲望。曾有業內人士指出，凡客sku補貨速度很慢，而且由于對各個sku沒有進行數據的簡單分析，就憑空按照臆想給每個不同顏色的sku補充相同數量的貨物。
行業人士指出，節奏的把控需要通過對數據化信息的管理才能有效實現。目前一些網絡品牌已經意識到數據管理和分析的重要性，實踐通過數據管理生產的理論。但縱觀中國電子商務行業，對于數據的分析和利用還僅僅處于非常初級的水平。增強分析數據、利用數據的意識和方法，制定銷售和生產計劃控制自身發展節奏，是網絡品牌解決供應鏈問題的必經之路。
還有極少的一部分網絡品牌，由于進入電商行業時間較晚，已經錯過流量紅利的時期。隨著消費者對網絡品牌的質量要求的提高，如果延續大眾化路線將難以和先進入的競爭者進行競爭。于是它們選擇走小眾道路，保持自己的風格和調性，同時嚴格把握產品質量，通過高價選擇優質廠商合作。因為要在設計和生產上投入更高的成本，所以價格定位較為高端。nop、大樸網這些網絡品牌目前走的是這一條道路。
業內人士指出，這些網絡品牌按照自己的節奏在發展，但是在目前規模不可能在短期內出現大幅增長。因為現在電商行業的現狀和整體經濟情況，還沒有到達爆發的時代節點。在喧囂浮躁的電商圈里，它們選擇的是一條相對安靜、穩定的發展道路，一條更接近品牌本質的發展道路。
