近幾年，越來越多的快時尚品牌將門店開到了廣州，除了ZARA、H&M、UNIQLO、UR等品牌門店數(shù)量在增加外，GAP等品牌也在廣州開除門店。由此可以看出快時尚品牌們搶灘中國市場一路高歌猛進(jìn)的狀態(tài)。

　　的確，隨便逛逛天河商圈的幾家ShoppingMall，這些快時尚品牌的門店里人流量一般都挺大，相比較之下旁邊國產(chǎn)服裝品牌門店就要冷清許多。我的一個女朋友是ZARA和UR粉，四季衣服基本在這兩家解決，問她為何“情有獨鐘”，她說看時尚公號們在推的當(dāng)季潮流元素，在快時尚很快能找到，時髦、好看，關(guān)鍵價格還便宜，多在兩三百，三五百塊已經(jīng)能買到很像樣的衣服了，“國內(nèi)品牌便宜的樣子丑，好一點品牌稍微像樣的衣服現(xiàn)在動輒就小一千了，哪里買得下手”。

　　這給國內(nèi)服裝企業(yè)帶來了銷售沖擊的同時，也帶來了觀念的沖擊。于是近年不少國內(nèi)品牌都或明或暗的打起了“快時尚”的旗號，甚至連運動品牌李寧去年開始也拿出10%的產(chǎn)品試水“運動快時尚”。它們開始模仿快時尚品牌門店的風(fēng)格，希望學(xué)習(xí)快時尚品牌快速研發(fā)、快速上貨周期及零庫存的模式，希望能夠解決現(xiàn)在整個行業(yè)普遍面臨的高庫存壓力。

　　但從目前的情況看，一些宣稱自己是快時尚的國內(nèi)品牌，做到的只是價格便宜而已。但價格便宜從來都只是“快時尚”品牌的優(yōu)勢之一，整個流程上的“快”，還有對時尚潮流的準(zhǔn)確把握才是別人的制勝關(guān)鍵。從與服裝行業(yè)人士的交流中了解到，國內(nèi)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈可以分為7個環(huán)節(jié)，即制造、設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售，一般來說，傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)要走完這幾個環(huán)節(jié)，平均周期是180天。現(xiàn)在很多企業(yè)強調(diào)效率，優(yōu)化流程提升速度，但往往還需要3個月左右的時間。但要知道ZARA從設(shè)計版樣、定制、出貨到上架的周期只需要不到半個月的時間。

　　這需要有強大的供應(yīng)鏈支持，并以快速的市場反應(yīng)帶動商品的高流轉(zhuǎn)。還以ZARA為例，它有大量的時尚買手準(zhǔn)確捕捉到最新市場潮流，同時專賣店也會及時反饋當(dāng)日的銷售報告及顧客需求信息。通過訪問數(shù)據(jù)庫中的實時信息，設(shè)計師與生產(chǎn)、運營團(tuán)隊一起決定具體的款式用什么布料、如何剪裁以及如何定價。然后50%交由其自己在西班牙擁有的22家工廠生產(chǎn)，50%外包給超過400家加工企業(yè)，基本一家只生產(chǎn)一個款式，此外還有十分發(fā)達(dá)的物流配送系統(tǒng)，以保證絕對的快速。所以ZARA每年生產(chǎn)近2萬款的服裝，商店每隔3-4天架上貨品就會更新，總能給人新鮮感，而我的女朋友就能每次去逛時都發(fā)現(xiàn)新的款式，然后把它們帶回家。

　　對比之下，國內(nèi)的模仿者們，目前還只是學(xué)到了個形，離學(xué)到神還差得有些遠(yuǎn)，提高供應(yīng)鏈效率、提升開發(fā)能力是它們的首要任務(wù)。